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中層管理，領(lǐng)導(dǎo)力講師課程
梁宇亮
管理模式變革——團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理賦能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理變革
團(tuán)隊(duì)數(shù)字化
課程之4方法篇《管理模式變革——團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理賦能》 《政府工作報(bào)告》提出“十四五”時(shí)期主要目標(biāo):加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字
梁宇亮
數(shù)字賦能——營(yíng)銷數(shù)字化與數(shù)字營(yíng)銷化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化
營(yíng)銷賦能
課程之3數(shù)字化營(yíng)銷篇 《數(shù)字賦能——營(yíng)銷數(shù)字化與數(shù)字營(yíng)銷化》 一、課程收益 1. 了解數(shù)字內(nèi)容發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)，明確當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化服務(wù)商業(yè)布局
梁宇亮
數(shù)字化戰(zhàn)略共識(shí)——解碼數(shù)字化未來、數(shù)字化技術(shù)與數(shù)字化共識(shí)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化
課程之1數(shù)字化認(rèn)知篇 數(shù)字化戰(zhàn)略共識(shí)——解碼數(shù)字化未來、數(shù)字化技術(shù)與數(shù)字化共識(shí) 一、課程對(duì)象 中高層管理者 二、培訓(xùn)目標(biāo)： ? 學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局
周建
周建《7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》實(shí)操培訓(xùn)課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
《7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》實(shí)操培訓(xùn)課程 （培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----升級(jí)文化認(rèn)知，貫徹文化理念，建立文化共識(shí) 【蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！】本課程專為解
于唐山
高效執(zhí)行與結(jié)果管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
課程介紹： 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修
張海林
如何打造高效能組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)管控
薪酬管理
績(jī)效管理
【課程背景】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨更多的挑戰(zhàn)。中國(guó)的大中小型企業(yè)上千萬家，無不面臨著運(yùn)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理如何實(shí)施？采用什么措施有效運(yùn)營(yíng)企
徐云
顧問式組織發(fā)展診斷
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
心理學(xué)家
自疫情以來，除了少數(shù)受到正向促進(jìn)的行業(yè)，大部分企業(yè)都在面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及用工人力成本在內(nèi)的生存成本的考驗(yàn)，平時(shí)隱藏在冰山之下的內(nèi)部問題會(huì)加劇公司發(fā)展的困境。因此
張穗生
康樂運(yùn)營(yíng)及管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
門店管理
【課程背景】 康樂部通常被認(rèn)為是酒店所有產(chǎn)品中的“配角”或者是“綠葉”， 如何讓康樂部這個(gè)“配角”做好角色襯托作用，從而凸顯“主角”的身份及地位，甚至在酒店產(chǎn)品中
李大濤
抓緊落實(shí)三年行動(dòng)方案，推動(dòng)國(guó)企改革走深走實(shí)——國(guó)企改革三年行動(dòng)方案解讀
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
課程背景： 一、國(guó)企改革實(shí)踐案例分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （1）發(fā)展環(huán)境研判 （2）戰(zhàn)略方向選擇 （3）戰(zhàn)略舉措制定 （4）戰(zhàn)略實(shí)施保障 （5）規(guī)劃落地指導(dǎo) 2、混
劉承林
冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)家
一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么這個(gè)企業(yè)終將滅亡。我們經(jīng)常可以看到這樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂了很多的目標(biāo)和方
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