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中藥講師課程
牛犇
中藥
配方顆粒招投標(biāo)專(zhuān)題實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
中藥
配方顆粒
招投標(biāo)
醫(yī)藥
中藥
配方顆粒招投標(biāo)專(zhuān)題實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程） 課程背景： 2019年國(guó)家藥典委發(fā)布了《關(guān)于
中藥
配方顆粒品種試點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的公示》，160個(gè)品種試點(diǎn)
牛犇
中藥
配方顆粒市場(chǎng)地區(qū)經(jīng)理管理專(zhuān)題培訓(xùn)
中藥
配方顆粒
醫(yī)藥
配方顆粒市場(chǎng)地區(qū)經(jīng)理管理專(zhuān)題培訓(xùn) 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程） 課程背景：
中藥
配方顆粒市場(chǎng)因其特殊劑型，與傳統(tǒng)藥品市場(chǎng)存在很大區(qū)別，從市場(chǎng)的準(zhǔn)入、運(yùn)營(yíng)、管理上都有
牛犇
中藥
配方顆粒基層市場(chǎng)大包制省地總專(zhuān)題培訓(xùn)
中藥
醫(yī)藥
配方顆粒
大包模式
培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程） 課程背景： 基層醫(yī)療市場(chǎng)特點(diǎn)是；點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的終端市場(chǎng)。根據(jù)配方顆粒特性，基層醫(yī)療市場(chǎng)受雖然限于向二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)配送，但目前全國(guó)各地
牛犇
配方顆?；鶎邮袌?chǎng)一線業(yè)務(wù)人員專(zhuān)題培訓(xùn)
醫(yī)藥
配方顆粒
中藥
第三終端
配方顆粒基層市場(chǎng)一線業(yè)務(wù)人員專(zhuān)題培訓(xùn) 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程） 課程背景： 基層醫(yī)療市場(chǎng)特點(diǎn)是；點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的終端市場(chǎng)。根據(jù)配方顆粒特性，基層醫(yī)療市場(chǎng)受限于
牛犇
中藥
飲片營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)（定制課程）
飲片營(yíng)銷(xiāo)
中藥
飲片
醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)
中藥
飲片營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)（定制課程） 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程） 受益群體：
中藥
飲片企業(yè)一線終端銷(xiāo)售人員 培訓(xùn)課時(shí)：預(yù)計(jì)2天 培訓(xùn)方式：分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互
牛犇
中藥
飲片產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
中藥
飲片
顆粒制劑
飲片營(yíng)銷(xiāo)
中藥
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
中藥
飲片產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（定制課程） 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程） 受益群體：
中藥
飲片企業(yè)（GMP、GSP）所有人員（生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售） 培訓(xùn)課時(shí)：預(yù)計(jì)1天半（
牛犇
2019新政下醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)（
中藥
）突破策略
中藥
經(jīng)營(yíng)
中藥
企業(yè)
中藥
商業(yè)公司
2019新政下醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)（
中藥
）突破策略 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程） 受益群體：醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)中層管理者以上人員 培訓(xùn)課時(shí)： 一、模式變革專(zhuān)題 模式變革市場(chǎng)背
存量客戶(hù)二次開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
銀行保險(xiǎn)
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銷(xiāo)售技巧
客戶(hù)服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶(hù)分層管理與營(yíng)銷(xiāo)策略 1、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)全面分析 A、客觀市場(chǎng)面分析 B、目標(biāo)客戶(hù)綜合分析 C、目標(biāo)客戶(hù)與存量客戶(hù)覆蓋率 D、客戶(hù)分層、分類(lèi)、分
團(tuán)隊(duì)矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來(lái)救場(chǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級(jí)心急如焚地推動(dòng)任務(wù)，下級(jí)卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務(wù)時(shí)下屬默不作聲，執(zhí)行過(guò)程中卻抱怨不斷；明明是
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過(guò)既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同
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