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事業(yè)等講師課程
陳楠華
近視防控亟待公益領(lǐng)航 公益事業(yè)呼喚商業(yè)賦能
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股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
從事公益事業(yè)以來(lái)，常有投訴與舉報(bào)，不理解不認(rèn)可甚至冷嘲熱諷更是時(shí)常不斷，為了讓社會(huì)理性認(rèn)識(shí)公益并支持公益事業(yè)的發(fā)展，加快讓公益產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)公益化的日趨成熟，助推我
何新云
M-02 關(guān)鍵對(duì)話(huà)與高效能溝通____營(yíng)造自己無(wú)往不利的事業(yè)與人生
溝通技巧
一. 理解什么是關(guān)鍵對(duì)話(huà) 1. 常規(guī)溝通與關(guān)鍵對(duì)話(huà)的溝通有什么區(qū)別 ? 見(jiàn)一個(gè)案例：他們兩人的溝通為什么失敗 ? 常見(jiàn)的關(guān)鍵對(duì)話(huà)場(chǎng)景有哪些 ? 出現(xiàn)關(guān)鍵對(duì)話(huà)時(shí)的表
林正光
家庭與事業(yè)成功工作坊
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
企業(yè)文化
家庭與事業(yè)成功工作坊 生命能量喚醒—讓愛(ài)在親密關(guān)系中流動(dòng) 一、事業(yè)與家庭成功工作坊緣起 正光老師的話(huà) 歡迎您使用家庭與事業(yè)成功個(gè)人指南，為了能讓您在家中使用，我花
屠建清
《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定解讀》
黨政
經(jīng)濟(jì)責(zé)任
審計(jì)
第一講 修訂的背景和意義 一、修訂背景 二、修訂意義 第二講 修訂的過(guò)程和主要原則 一、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 二、堅(jiān)持依規(guī)依法修訂 三、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)
何伏
河圖洛書(shū)覺(jué)醒事業(yè)之道
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
1、人生的根本目的在于提升生命的維度 我們是龍的傳人、鳳的子孫，血統(tǒng)無(wú)比高貴，身軀內(nèi)，靈魂中，自生一神奇之物，小能聯(lián)通原子，大可籠蓋宇宙，萬(wàn)事萬(wàn)物都被其駕馭，此物
黃文平
“事業(yè)合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)”實(shí)戰(zhàn)分享沙龍
事業(yè)合伙
股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
非上市公司股權(quán)激勵(lì)
“事業(yè)合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)”實(shí)戰(zhàn)分享沙龍 ——上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢(xún)專(zhuān)委會(huì)&大簡(jiǎn)資本管理公益活動(dòng)之四 有多少“合伙創(chuàng)業(yè)”，培育出“行業(yè)巨擘”？ 又有多少“事
繆佩言
銷(xiāo)售人員人生必修課
了解人
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知己知彼
婚姻
健康
財(cái)運(yùn)
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事業(yè)
官司
小人
1、數(shù)字的起源 2、數(shù)字能量之蘋(píng)果實(shí)驗(yàn) 3、 4、主要課程內(nèi)容 繆老師主講數(shù)字內(nèi)容: 1）手機(jī)尾號(hào)講解 2）單雙數(shù)講解 3）單數(shù)過(guò)多 4）八組密碼 5)八組密碼的
制造企業(yè)降低管理費(fèi)用的六項(xiàng)修煉
制造企業(yè)
降低管理費(fèi)用
董立杰老師
模塊一 管理費(fèi)用知多少 子課1： 產(chǎn)品成本和管理成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費(fèi)用要素 ? 管理成本的分類(lèi) 子課2： 制造企業(yè)管理費(fèi)用高企的原
職場(chǎng)人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門(mén)協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶(hù)提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線(xiàn)般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過(guò)既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同
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