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五新講師課程
楊金超
國家級、省級專精特新梯度培育政策解讀
專精特新解讀
1、創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、小巨人企業(yè)梯度培育標準解讀； 2、專精特新中小企業(yè)、小巨人企業(yè)申報細節(jié)解讀； 3、專精特新中小企業(yè)、小巨人企業(yè)評分細則解讀；
方二紅
國家知識版權(quán) 集團公司效能建設(shè)管理模型及方案
領(lǐng)導力
創(chuàng)新管理
新三板
公司治理
戰(zhàn)略管理
效能方案方向具體如下： 一、不斷修正效能建設(shè)管理思路，將每周與集團公司總裁辦成員面談（駐外的電話聯(lián)系）三次，針對效能建設(shè)方向及措施進行糾偏，切實與集團公司發(fā)展方向
黎亮
老員工心新動力
團隊建設(shè)
心態(tài)培訓
教練技術(shù)
企業(yè)文化
成功勵志
老員工既是企業(yè)發(fā)展的功臣，亦有可能成為新的障礙！ 若能及時的清理情緒淤泥，給予體驗感強烈的培訓活動，那必將取得事半功倍的效果！ 本課能極好的表達對老員工的重視關(guān)懷
金超
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級
互聯(lián)網(wǎng)+
盈利模式
轉(zhuǎn)型升級
新商業(yè)模式
培訓課程
學員收益： 伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成
金超
商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動
新商業(yè)模式
新管理模式
創(chuàng)新思維
系統(tǒng)創(chuàng)新
實戰(zhàn)方案
商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動 一、學員收益 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時
孫平
數(shù)字化講師孫平：數(shù)字化時代品牌全域營銷
數(shù)字化
品牌營銷
新媒體營銷
數(shù)字化培訓
品牌策劃
課程背景 成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計劃精
陳鵬軍
并購重組與股權(quán)投資
投融資
戰(zhàn)略管理
資本運作
新三板
并購重組與股權(quán)投資 講師：陳鵬軍 引導案例：xxxxxxxxx 模塊一：股權(quán)投資的價值 1.股權(quán)投資的價值 2.基金的組織形式 3.基金的收益 案例：xxxxxx
陳鵬軍
股權(quán)融資與資本思維
投融資
股權(quán)激勵
資本運作
新三板
股權(quán)融資與資本思維 講師：陳鵬軍 引導案例：xxxxxxxxx 模塊一：如何獲得投資機構(gòu)的青睞 1.投資機構(gòu)的投資邏輯與思維 2.創(chuàng)始團隊是企業(yè)的護城河 3.商業(yè)
陳鵬軍
資本運營戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵
投融資
資本運作
新三板
《資本運營》課程大綱 主講：陳鵬軍 引導案例：xxxxxx 模塊一：資本運營的邏輯 1.資本運營的邏輯 2.資本運營模式與其背后機理 3.資本運營的風險管理 案例
王傳寶
新機遇、新挑戰(zhàn)與新應對：碳中和和大基建下建筑行業(yè)發(fā)展趨勢
大基建
碳中和
建筑行業(yè)
建筑公司
基建
碳中和與大基建下的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢 王傳寶教授 提綱： 1.碳中和：碳達峰、碳中和及其對建筑行業(yè)/企業(yè)的沖擊與應對 2.新趨勢：“十四五”規(guī)劃對大基建相關(guān)表述及其
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