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產(chǎn)品說明會(huì)講師課程
葛雷
數(shù)字化轉(zhuǎn)型——重構(gòu)營銷場(chǎng)景，打造數(shù)字化增長能力
場(chǎng)景思維變革產(chǎn)品生態(tài)
場(chǎng)景營銷模式
數(shù)字化增長工廠
端到端場(chǎng)景體驗(yàn)升級(jí)
洞察產(chǎn)品及營銷機(jī)會(huì)
課程背景： 當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心戰(zhàn)略，而數(shù)字化為基礎(chǔ)的場(chǎng)景營銷則被視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。場(chǎng)景不僅帶來了一種連接方式，更
樊輝
從客戶需求到產(chǎn)品立項(xiàng)六步法
產(chǎn)品創(chuàng)新
創(chuàng)新
研發(fā)管理
從客戶需求到產(chǎn)品立項(xiàng)六步法 時(shí)間：2day 課程背景 產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為，在大規(guī)模投人投錢開發(fā)產(chǎn)品之前，必須清晰回答如下六個(gè)問題： Why：為什么要做這個(gè)產(chǎn)品
唐興通
著名數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)者講師培訓(xùn)老師唐興通談硅谷創(chuàng)新思維與增長黑客和產(chǎn)品裂變思維
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
世界觀是指用什么樣的時(shí)間段的眼光去看待與分析事物，它是人對(duì)事物的判斷的反應(yīng)。它是人們對(duì)世界的基本看法和觀點(diǎn)。之所以在《種子用戶方法論》這本書中要加入種子用戶世界觀
王行根
網(wǎng)絡(luò)怎么運(yùn)營
網(wǎng)絡(luò)怎么運(yùn)營
產(chǎn)品怎么宣傳
招商怎么做
企業(yè)主老板，實(shí)體店企業(yè)老板，生產(chǎn)型企業(yè)老板，怎么開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),產(chǎn)品該怎么宣傳，招商改怎么做？ 網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)綜合很強(qiáng)的信息平臺(tái)，網(wǎng)羅了方方面面，企業(yè)主自己應(yīng)該具備什么
唐興通
創(chuàng)新思維講師培訓(xùn)師唐興通中歐國際工商學(xué)院談硅谷創(chuàng)新文化與創(chuàng)新方法論工具
創(chuàng)新思維
創(chuàng)新方法論
硅谷創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
如何讓創(chuàng)新在組織和團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)？不確定性年代，擁抱創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新如雨后春筍冒出來，離不開創(chuàng)新的文化。在組織文化中創(chuàng)造足夠的心理安全，以便組織能夠在成功和失敗之
尹義法
F1.《整車產(chǎn)品開發(fā)流程PDS與華為IPD流程管理》版權(quán)課程
產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
流程管理
企業(yè)管理
《集成產(chǎn)品開發(fā)流程》版權(quán)課程 尹義法 課時(shí)：6.5小時(shí)X2天 一、總體目標(biāo) ? 系統(tǒng)的了解與認(rèn)知集成產(chǎn)品開發(fā)的過程及主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 理解與借鑒國際主流主機(jī)廠產(chǎn)品
涂山青
房地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)品牌打造及項(xiàng)目品牌價(jià)值提升路徑
房地產(chǎn)品牌
房地產(chǎn)品牌管理
房地產(chǎn)品牌培訓(xùn)
房地產(chǎn)培訓(xùn)
涂山青
《房地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)品牌打造及項(xiàng)目品牌價(jià)值提升路徑》（升級(jí)版-2020） 講授：涂山青 【課程對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕品牌總監(jiān)∕市場(chǎng)總監(jiān)∕銷售人員∕客服人員∕品
董歡
五大手冊(cè)
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
制程統(tǒng)計(jì)控制
測(cè)量系統(tǒng)分析
潛在失效模式
第一部分 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)(Rev.2) 第二部分 潛在失效模式及后果分析(FMEA)(Rev.4) 第三部分 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP) (Rev.
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
心理學(xué)家
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱（以世界五百強(qiáng)或杭州新老六小龍企業(yè)為例，一天） 課程目標(biāo) - 提升管理者在團(tuán)隊(duì)溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策
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