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人才梯隊講師課程
陳光揚
《
人才梯隊
孵化》 ——線上層級培訓系列課程
微商培訓
線上培訓
【前言】 近兩年來，微商市場的成熟化以及線上單一渠道的過度開發(fā)，造成了流量短時枯竭，很多品牌一心撲向線下引流救急，而疏于培訓教育及后端管理，導致團隊倦怠和“沉睡”
王冬
《潛力
人才梯隊
培養(yǎng)與繼任計劃》
潛力人才
第一階段 高潛力人才庫建設 ? 小練習：發(fā)現(xiàn)你的潛能 ? 常見的高潛力人才項目設計思路 ? 案例討論：潛力人才庫的難點與弊端 ? 如何實施人才需求分析 ? 如何界
周洪超
人才梯隊
建設課綱大綱
人才梯隊
人才培養(yǎng)
關鍵人才培養(yǎng)
人才梯隊
建設課綱大綱 【授課老師】周洪超 【課程目的】 通過有效識別干部人才，建立基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和干部人才需求的選聘、培養(yǎng)和流轉機制，實現(xiàn)集團對關鍵干部人才的選
周洪超
基于戰(zhàn)略的人才管理與發(fā)展課程大綱
人才梯隊
建設
人才培養(yǎng)
人才管理
戰(zhàn)略人才
基于戰(zhàn)略的人才管理與發(fā)展課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 我們始終堅信人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最關鍵的因素，也是最重要的資產(chǎn)。在人才發(fā)展與培養(yǎng)方面均投入了巨大
劉芳
學華為-任職資格管理與
人才梯隊
建設
任職資格
人才梯隊
組織管理
向華為學習：任職資格管理與
人才梯隊
建設 課程背景 以結果為導向的績效管理知易行難，一般意義上的培訓方案又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，
王冬
《潛力
人才梯隊
培養(yǎng)與繼任計劃》
人力資源
《潛力
人才梯隊
培養(yǎng)與繼任計劃》 背景介紹： 隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快，以及中國企業(yè)對人才的重視程度不斷提高，一場日益激烈的“人才戰(zhàn)爭”已經(jīng)全面打響。而應
郭雪峰
基于人才供應鏈的全面人才管理
供應鏈，
人才梯隊
，資源聯(lián)動，三角云
由于人才緊缺，造成了不少企業(yè)難以確立自己的競爭優(yōu)勢，更有不少企業(yè)在“人才戰(zhàn)爭”中處于劣勢，從而造成經(jīng)營困難，有的甚至倒閉。在筆者從事的HR經(jīng)歷中，就遇到過如下這些
李彬
企業(yè)戰(zhàn)略與
人才梯隊
建設
職業(yè)素養(yǎng)，團隊建設，人力資源規(guī)劃，繼任計劃
課程提綱 一、人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 如何突破中國企業(yè)的人才困境 人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關鍵 人才盤點要解決的關鍵問題 人才盤點的成功因素 二、人才盤點的組織策劃
蕭琳
?員工職業(yè)發(fā)展與
人才梯隊
建設
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
培訓管理
課程背景： 企業(yè)是否能持續(xù)滿足客戶和市場的需要，取決于企業(yè)員工的工作績效，員工的工作績效來源于企業(yè)對人才的管理與經(jīng)營。每個企業(yè)都希望知道： – 如何評估現(xiàn)有員工的
梁葉
企業(yè)人才盤點和
人才梯隊
建設實務
人力資源
績效管理
房地產(chǎn)
深圳
企業(yè)人才盤點和
人才梯隊
建設實務 【課程對象】 公司管理層 【課程時間】 1-2天 【建議培訓人數(shù)】 80人以內(nèi) 【課程模式】 1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案
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