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企業(yè)危機管理講師課程
黃桓
企業(yè)危機管理
與有效談判
危機管理
談判技巧
危機公關
新媒體
談判
一、危機管理概述 1、危機的定義與類型 2、危機管理的重要性 3、危機管理的冰山模型與管理范圍 二、危機管理的四大效應詳解 1、蝴蝶效應與危機預警 2、多米諾骨牌
殷俊
《
企業(yè)危機管理
》（國企）
危機管理
領導力
互聯(lián)網(wǎng)+
集團管控
戰(zhàn)略管理
《
企業(yè)危機管理
》 ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月（系列危機案例） 1．洞察企業(yè)內(nèi)外的危機場景 2．當前整體的危機環(huán)境分析 3．
殷俊
《
企業(yè)危機管理
》（民企）
危機管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
領導力
互聯(lián)網(wǎng)+
《
企業(yè)危機管理
》 ◆ 課程大綱： 第一講．當下企業(yè)自身危機的分析 （案例分析） 1．洞察企業(yè)內(nèi)外的危機場景 2．當前整體的危機環(huán)境分析 3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響
殷俊
《
企業(yè)危機管理
與風險管控》
危機管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
互聯(lián)網(wǎng)+
領導力
《
企業(yè)危機管理
與風險管控》 ◆ 課程大綱： 第一講．大危機時代，
企業(yè)危機管理
是良性經(jīng)營的關鍵（案例分析） 1．企業(yè)預防危機的八大建議 2．企業(yè)外部危機處理的主張
殷俊
《
企業(yè)危機管理
》（兩天 民企 ）
企業(yè)危機管理
《
企業(yè)危機管理
》（兩天 民企 ） ◆ 課程大綱： 第一講．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析 （案例分析） 1．企業(yè)自身的危機來自哪里 2．后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境 3．
殷俊
《
企業(yè)危機管理
》（兩天 國企 ）
企業(yè)危機管理
《
企業(yè)危機管理
》（兩天 國企 ） ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月（系列危機案例） 1．企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實 2．后危機時代與經(jīng)
殷俊
《
企業(yè)危機管理
與風險管理》
企業(yè)危機管理
風險管理
《
企業(yè)危機管理
與風險管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析 （案例分析） 1．企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實 2．后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境 3．互聯(lián)網(wǎng)時
葛玉輝
《
企業(yè)危機管理
實務及媒體應對技巧提升》
危機管理
媒體應對技巧
【課程大綱】 第一講 危機管理 一、危機管理：管理者的必修課 ★ 背景一：高速發(fā)展＋社會轉(zhuǎn)型 ★ 背景二：公共需求劇增，公共議題凸顯 ★ 背景三：中國企業(yè)制度與運
戴峰
企業(yè)危機管理
與風險管理
電力
客戶服務
危機管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
此培訓使學員們領悟到: 1、危機預警從理念變革開始； 2、教授學員遠離危機的陷阱； 3、掌握領導者危機處理的技巧與能力； 4、協(xié)助學員建立有效的危機管理小組； 5
王微
地產(chǎn)
企業(yè)危機管理
危機管理
中國先后經(jīng)歷了朔化劑風波、毒膠囊事件、7 23動車事故、雙匯瘦肉精事件、富士康工廠品牌危機、碧桂園地產(chǎn)、豐田汽車零部件召回引發(fā)的危機，而波及全國的企業(yè)危機事件也越
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