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體制講師課程
王勝輝
《關(guān)于創(chuàng)新完善
體制
機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場 規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕21號(hào)，簡稱21號(hào)文）的理解與適用
創(chuàng)新完善
體制
機(jī)制
招標(biāo)投標(biāo)
評(píng)標(biāo)專家
終身負(fù)責(zé)
全鏈條
一、21號(hào)文出臺(tái)背景 二、名詞解釋與專業(yè)術(shù)語 三、21號(hào)文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標(biāo)投標(biāo)制度體系 2. 落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任 3. 完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制
邸國斌
營銷管理，
體制
為本
營銷管理
課程一 《營銷管理
體制
為本》 營銷組織 營銷的基本工作及對(duì)應(yīng)的崗位和部門 營銷組織須適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整 簡單的銷售部 案例：東軟的初期，CT銷售部 基本的營銷組織 案
王傳寶
《中共中央 國務(wù)院關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)
體制
的意見》解讀
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)
體制
文件
房地產(chǎn)
新時(shí)代加快完善
意見
《中共中央 國務(wù)院關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)
體制
的意見》解讀 提綱 王傳寶 時(shí)長：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：解讀文件歷史意義、主要精
王傳寶
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國企改革與國有資本投資、運(yùn)營公司的未來發(fā)展
國企改革；國有資本；
國有資本授權(quán)經(jīng)營
體制
；投資公司；國有資本運(yùn)營公司運(yùn)營公司
課程提綱 一、世界經(jīng)濟(jì)新平庸與世界經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng) 1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸 ——世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測 ——隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī) 2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命 ——全球
牛犇
2019醫(yī)療
體制
大變革下之醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)
醫(yī)藥醫(yī)療
已改政策
醫(yī)藥醫(yī)院
培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程） 授課地址：待定 受益群體：醫(yī)療機(jī)構(gòu)高管 培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)（1天） 解決核心問題： 根據(jù)國家醫(yī)療改革進(jìn)程，醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理變革，經(jīng)營變革
李忠
精益思想與精益制造
體制
全景藍(lán)圖
精益生產(chǎn)
精益理念
精益思想
7大浪費(fèi)
生產(chǎn)革新
面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)瞬息萬變的市場和個(gè)性化的客戶需求。在任何制造型的企業(yè)中，【現(xiàn)場】是可以直接創(chuàng)造利潤的唯一
李忠
報(bào)告?連絡(luò)?相談---日式企業(yè)一致推崇的高效組織溝通
體制
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
課程內(nèi)容大綱 1、日本企業(yè)“活性化”現(xiàn)場管理哲學(xué)（1H） 2 小組游戲：數(shù)字傳遞！ ü 體驗(yàn)分享：傳遞速度為何慢？ ü 感悟分享：個(gè)人快慢與團(tuán)隊(duì)整體速度？ 2 活
苗東利
宏觀經(jīng)濟(jì)變局與電力
體制
改革
宏觀經(jīng)濟(jì)
電力
改革
體制
電力
體制
改革
國網(wǎng)四川電力公司建管中心中層干部讀書培訓(xùn)班，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)變局與第二輪電力
體制
改革并結(jié)合國網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前的形勢探討了未來我們企業(yè)面臨的問題和解決的出路。課程學(xué)員素養(yǎng)
周其仁
降低
體制
成本是增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程大綱; 第一、成本是法定成本。企業(yè)的很多開支，是在市場競爭當(dāng)中形成的，如果這個(gè)員工你的企業(yè)想雇，我的企業(yè)也想雇，我們就要彼此競價(jià) 第二、成本是市場主體對(duì)市場機(jī)
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織
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