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體系構(gòu)建講師課程
黃文平
企業(yè)卓越績效管理
體系構(gòu)建
與人才有效激勵
股權(quán)激勵
績效管理
企業(yè)家
【授課時長】 正常授課時長2-3天（12-18小時），包含工具與方法的應(yīng)用實操教學(xué)部分。 專題講座2-3小時。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越績效管理
體系構(gòu)建
（2天
羅勝飛
任職資格
體系構(gòu)建
工作坊
任職資格
體系構(gòu)建
【課程背景】 一家企業(yè)的良好發(fā)展不僅僅具有清晰的戰(zhàn)略，還要具備良好職業(yè)素養(yǎng)的員工，企業(yè)能否得到可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于是否具有高素質(zhì)且善于學(xué)習(xí)的職業(yè)經(jīng)理人和員工，然而
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理暨司庫管理
體系構(gòu)建
》課程
現(xiàn)金流
營運(yùn)資本
企業(yè)司庫
引子 第一節(jié) 如何加強(qiáng)銀行賬戶的統(tǒng)一與集中的管理 一、為何將銀行賬戶的開立/變更/注銷納入統(tǒng)一管控 二、如何實施........系統(tǒng)臺賬的管理 三、建立銀行賬戶的
許愿
許愿老師說《集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式暨司庫管理
體系構(gòu)建
》課程
現(xiàn)金流管理
司庫系統(tǒng)
引子 第一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點解析 一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 二、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么 三、現(xiàn)金流。。。。。。。。的
余尚祥
《涅槃重生——整合營銷（IMC）體系的構(gòu)建與運(yùn)營》
整合營銷
【課程背景】： 整合營銷，是相較于過去傳統(tǒng)的獨(dú)立營銷而言，是指在一定的時空范圍內(nèi)，以公司產(chǎn)品目標(biāo)客戶為核心，為了實現(xiàn)公司的某種價值主張，整合企業(yè)一切可用的有效資源
講師網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系怎么構(gòu)建
領(lǐng)導(dǎo)力
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系需要考慮以下幾個方面: 1. 確定培訓(xùn)目標(biāo)：首先需要明確領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目標(biāo)是什么，是為了提升領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力水平還是為了改善團(tuán)隊的績效和合
許愿
許愿老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的成本戰(zhàn)略暨成本精細(xì)化管控
體系構(gòu)建
》課程
成本戰(zhàn)略
成本精細(xì)化
成本管控
引子：以利潤為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導(dǎo)向下的經(jīng)營管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏
許愿
許愿老師的《上市公司三會一層組織管理暨內(nèi)部控制實務(wù)
體系構(gòu)建
》課程
上市公司
三會一層
組織管理
內(nèi)控體系
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一篇 上市公司三會一層組織體系與治理結(jié)構(gòu)解析 第一節(jié) 上市股東大會規(guī)范運(yùn)作與案例解析 一、股東的...........哪
許愿
許愿老師的《國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理與內(nèi)部控制實務(wù)
體系構(gòu)建
》課程
合規(guī)經(jīng)營
內(nèi)控體系
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的政策脈
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理與內(nèi)部控制實務(wù)
體系構(gòu)建
》課程
合規(guī)經(jīng)營
內(nèi)部控制
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 三、合規(guī)管理&全面風(fēng)險管理
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