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創(chuàng)造利潤(rùn)講師課程
梅象國(guó)
8節(jié)課：讓會(huì)計(jì)
創(chuàng)造利潤(rùn)
（從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人）
會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)管理
利潤(rùn)
全面預(yù)算
成本控制
（兩天）8節(jié)課：讓會(huì)計(jì)
創(chuàng)造利潤(rùn)
（從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人） （獨(dú)家研發(fā)課程） 第一課 思維的進(jìn)化：從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理 第二課 公司體檢與診斷：財(cái)務(wù)分析及管理建議書
周洪超
讓績(jī)效管理為
創(chuàng)造利潤(rùn)
課程大綱
績(jī)效管理
創(chuàng)造利潤(rùn)
讓績(jī)效管理為
創(chuàng)造利潤(rùn)
課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 為什么績(jī)效管理在企業(yè)里這么難推行？ 為什么80%的組織績(jī)效管理失??？深層次原因是什么？ 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)
周洪超
讓績(jī)效管理為
創(chuàng)造利潤(rùn)
課程大綱
績(jī)效管理
創(chuàng)造利潤(rùn)
讓績(jī)效管理為
創(chuàng)造利潤(rùn)
課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 為什么績(jī)效管理在企業(yè)里這么難推行？ 為什么80%的組織績(jī)效管理失??？深層次原因是什么？ 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)
陳光軍
創(chuàng)造利潤(rùn)
倍增-中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
利潤(rùn)倍增
阿米巴經(jīng)營(yíng)
課程背景 在當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效? 嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場(chǎng)的員工有意
王為人
質(zhì)量成本：
創(chuàng)造利潤(rùn)
的質(zhì)量
質(zhì)量管理
課程背景：質(zhì)量問題是管理問題，又是經(jīng)濟(jì)問題，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實(shí)施質(zhì)量成本管理，將推進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)
甘建榮
如何提高效率
創(chuàng)造利潤(rùn)
職業(yè)規(guī)劃
【案例故事】 ： 中山某企業(yè)生產(chǎn)部按期完成了產(chǎn)品生產(chǎn)，在包裝車間等待包裝裝貨。生產(chǎn)部繼續(xù)生產(chǎn)，銷售部人員跑過來催單，非常生氣的說：你們?cè)趺催€沒交貨出來！——生產(chǎn)部非
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