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利潤(rùn)講師課程
郎咸平
《戰(zhàn)略
利潤(rùn)
突破》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
房地產(chǎn)
課程大綱 第一模塊：傳統(tǒng)
利潤(rùn)
模式——圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化的分工與整合，構(gòu)建
利潤(rùn)
模式 模式一：“勢(shì)能”
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——以積累能量為本質(zhì)，席卷低端市場(chǎng)打破產(chǎn)業(yè)原
利潤(rùn)
模式 案例研
熊建立
總經(jīng)理如何管人管事管
利潤(rùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
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幫助企業(yè)以企業(yè)公司化運(yùn)作
利潤(rùn)
為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作“管人”“管事”“管
利潤(rùn)
”。 管人：愿景聚人、招聘選人、文化育人、規(guī)劃留人 管事：決策理事、流程省事、職
孫向陽(yáng)
家裝\家居\建材全網(wǎng)高
利潤(rùn)
營(yíng)銷【2016秋季最新版】
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家居建材
終端零售
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課程特色：通過(guò)分享家裝、家居、建材移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最新思維和機(jī)會(huì)，詳盡剖析如何成功實(shí)施異業(yè)聯(lián)盟的詳盡落地策略，如何盤(pán)活家裝/家居/建材老客戶的終身價(jià)值，讓別人的客戶成
孫向陽(yáng)
高
利潤(rùn)
門(mén)店運(yùn)營(yíng)智慧 【2016年秋季班】
家居建材
終端零售
門(mén)店管理
經(jīng)銷商管理
執(zhí)行力
面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，硝煙四起！ 中國(guó)家居行業(yè)正在經(jīng)歷瘋狂的洗牌速度！ 傳統(tǒng)家居企業(yè)正在面臨以下痛苦而無(wú)法自拔！ 互聯(lián)網(wǎng)家居，危機(jī)四伏，面臨轉(zhuǎn)型？ 團(tuán)隊(duì)成員無(wú)狼性
孫向陽(yáng)
孫向陽(yáng):家裝\家居\建材全網(wǎng)高
利潤(rùn)
營(yíng)銷【2016秋季最新版】
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雷鳴
《美容院系統(tǒng)化盈利模式》
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利潤(rùn)
美業(yè)系統(tǒng)化盈利模式 一個(gè)目標(biāo)：業(yè)績(jī)倍增 兩個(gè)基
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贏利決策——突破贏利瓶頸
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贏利決策——突破贏利瓶頸 主講人：黃國(guó)成 著名企業(yè)管理專家、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)專家、精益生產(chǎn)專家、 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見(jiàn)提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長(zhǎng)緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問(wèn)題困擾。別
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
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引之：分組演練“對(duì)抗”說(shuō)明 第一節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)特殊性與行業(yè)痛點(diǎn) 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
中層困局何解？解鎖領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階密鑰，重塑職場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
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執(zhí)行力
在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費(fèi)近 40% 的工作時(shí)間在
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