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成本講師課程
許愿
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的全生命周期
成本
及其案例解析》課程課綱
項目
成本
成本
管控
成本
管理
成本
案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項目
成本
管控的“方向” 一、項目全生命周期
成本
管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目
成本
支出的“三
史杰松
《農(nóng)業(yè)企業(yè)如何低
成本
營銷2天1夜集中訓(xùn)練營》
低
成本
營銷
第一章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的“九宗罪” 1、企業(yè)獲取信息渠道單一，方式落后 2、不注重產(chǎn)品包裝及形象，好的產(chǎn)品沒有賣出好的市場 3、缺乏主動營銷意識，只注重眼前利益
史杰松
《如何引爆終端門店銷售——銷售
成本
和利潤控制》
門店銷售
第一篇 銷售
成本
和利潤控制 第一章
成本
與費用管控體系的建立 1、為什么要進行
成本
與費用控制 ; 2、大
成本
與小費用之區(qū)別 ; 3、
成本
與費用管控中存在的八大漏洞
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿快遞物流業(yè)財務(wù)管理實務(wù)暨
成本
管控能力提升》課程
快遞企業(yè)財務(wù)管理
物流企業(yè)財務(wù)管理
物流企業(yè)
成本
管理
引子（全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對比分析） 第一節(jié) 如何通過財務(wù)報表透視物流企業(yè)利潤增長點 一、經(jīng)濟壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認(rèn)識大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》
項目財務(wù)管理
項目
成本
項目資金
項目稅務(wù)
引子（全程穿插實際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準(zhǔn)“年度財務(wù)目標(biāo)”的項目全生命周期財務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對準(zhǔn)“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項目
成本
中的財務(wù)管控實務(wù)》
工程項目
成本
財務(wù)
成本
管理
引子：以利潤為導(dǎo)向的項目全生命周期
成本
管理 演練案例背景 第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類
成本
”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大
成本
李軍劍
企業(yè)運營
成本
壓縮與控制
成本
控制
持續(xù)改善
成本
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負責(zé)人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科
李軍劍
APQP--先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
APQP工具；
控制質(zhì)量風(fēng)險
提升開發(fā)效率
降低
成本
講師簡介 李老師，八年日系工廠管理經(jīng)驗，十五年顧問及講師經(jīng)驗。企業(yè)管理顧問、培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負責(zé)人、管理高層。培訓(xùn)與咨詢中國中車，時代新材、愛瑪
李軍劍
戰(zhàn)略采購、降低
成本
與談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
采購管理
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負責(zé)人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科
許愿
許愿老師的《對標(biāo)世界一流企業(yè)如何實現(xiàn)精益
成本
的管控體系》課程
成本
成本
控制
引子：精益
成本
管控體系 “1”個核心的支撐 第一節(jié) 世界一流企業(yè)精益
成本
管控的內(nèi)涵有哪些 一、如何樹立全員
成本
管理控的意識 二、企業(yè)所...........都需要
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