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利潤(rùn)講師課程
王為人
質(zhì)量成本：創(chuàng)造
利潤(rùn)
的質(zhì)量
質(zhì)量管理
課程背景：質(zhì)量問題是管理問題，又是經(jīng)濟(jì)問題，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實(shí)施質(zhì)量成本管理，將推進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)
趙洪新
《
利潤(rùn)
中心型培訓(xùn)管理》
培訓(xùn)管理
課程背景： 每年培訓(xùn)做得不少，但是其效果到底如何衡量更為恰當(dāng)？企業(yè)在培訓(xùn)管理方面的投資，如何才能獲得更為合理的回報(bào)？培訓(xùn)管理部門，應(yīng)該如何創(chuàng)造更大的培訓(xùn)價(jià)值以及可以
過昊強(qiáng)
利潤(rùn)
13劍—打撈
利潤(rùn)
13桶金
門店管理
數(shù)字分析是門店管理的重要過程 從“管理結(jié)果”到“管理過程” 提高店鋪管理者對(duì)數(shù)據(jù)分析的敏感度
徐恩朝
餐廳損益表解析和
利潤(rùn)
管理
精細(xì)化管理
課程大綱 一、什么是餐廳損益表 二、餐廳損益表的構(gòu)成和關(guān)鍵項(xiàng) 三、損益表中的三大可控成本和
利潤(rùn)
管理 1、物料成本管理 2、人力成本管理 3、半變動(dòng)成本管理 本課程時(shí)
白建華
《深挖產(chǎn)業(yè)
利潤(rùn)
區(qū)：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施》
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮
吳鵬
制造業(yè)百萬
利潤(rùn)
挖掘機(jī)
生產(chǎn)管理
權(quán)威機(jī)構(gòu)顯示： 中國(guó)新聞網(wǎng)：7家中國(guó)最大車企總
利潤(rùn)
不到德國(guó)大眾
利潤(rùn)
1/3 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中 國(guó)企占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，
利潤(rùn)
為民企7倍 騰訊財(cái)經(jīng)：中國(guó)500強(qiáng)規(guī)模增
劉靖
企業(yè)
利潤(rùn)
倍增模式（劉靖教授主講）
商業(yè)模式
劉靖教授主講企業(yè)管理課程 《企業(yè)
利潤(rùn)
倍增模式》（精減大綱） 主講：劉靖 課程背景： 企業(yè)的
利潤(rùn)
來自于“開源”和“節(jié)流”。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域，“開源”的難度越
楊華
成本管理之讓浪費(fèi)變
利潤(rùn)
精益生產(chǎn)
第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí) ◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)； ◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情； ◆ 公家的東西，不用白不用； ◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處； ◆案例分
宋德標(biāo)
《酒店、餐飲成本控制與
利潤(rùn)
管理》
企業(yè)管理
《酒店、餐飲成本控制與
利潤(rùn)
管理》 ——微利時(shí)代“成本決定存亡”. 講師：宋德標(biāo) 【課程概述】 宋老師吸取多年客戶服務(wù)培訓(xùn)與實(shí)踐的精華，建立了整套完善的服務(wù)培訓(xùn)體系以
張小強(qiáng)
《SCM
利潤(rùn)
中心-采購(gòu)5個(gè)成本驅(qū)動(dòng)力與2
生產(chǎn)管理
第一部分：成本驅(qū)動(dòng)（一）--- 采購(gòu)戰(zhàn)略與革新 1、 現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 2、 現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求 3、 現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則 4、 傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本
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