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史振鈞
領導者之劍——有效問題解決與決策
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執(zhí)行力
領導者之劍--有效問題解決與決策
制定
經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險，一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領域和職能部門不斷
張慶
如何
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有效的激勵薪酬
薪酬管理
如何
制定
有效的激勵薪酬【課程前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪
劉軍
如何
制定
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
l通過企業(yè)經營戰(zhàn)略環(huán)境的分析及其企業(yè)有關戰(zhàn)略的了解，同時結合實例，幫助學員樹立從戰(zhàn)略高度來進行企業(yè)管理的戰(zhàn)略思維。l使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統認識，使學員對戰(zhàn)略
陳萬林
如何
制定
部門月度工作計劃
企業(yè)管理
如何
制定
部門月度工作計劃課程大綱 主講老師：陳萬林13815566325或18006746161一、先經營人心，后做目標 1、人生三大規(guī)劃八項衷心2、人
陳萬林
部門工作計劃如何
制定
和落地執(zhí)行(陳萬林)
精細化管理
課程背景企業(yè)管理中目標計劃管理工作顯得十分重要，它是過程管理和結果管理的關鍵環(huán)節(jié)，目前企業(yè)管理中存在目標虛設、計劃難定，工作隨意性大，工作脫離計劃、脫離目標，做到哪
曹子祥
曹子祥：如何
制定
更具有激勵性的薪酬方案
薪酬管理
第一講? 薪酬管理的常見問題 1.引言 2.薪酬的本質 3.薪酬管理常見問題匯總 4.薪酬管理常見問題的應對 第二講? 薪酬結構及其解析 1.薪酬結構解析 2.薪酬
賈春濤
如何建立培訓體系與
制定
年度培訓計劃
培訓管理
第一講：現有培訓方法解析 第二講：突破傳統，培訓需要創(chuàng)新 第三講：對企業(yè)培訓的要求 第四講：如何建立有效的員工培訓體系 第五講：企業(yè)培訓的風險及其防范策略
陳萬林
如何
制定
部門月度工作計劃
精細化管理
一、先經營人心，后做目標 二、不良企業(yè)的工作現狀透視 三、先做人，后做計劃 四、先認知－－何為管理、目標管理、計劃管理、認同部門目標和KPI指標 五、再認道－－企業(yè)
管靜波
《行業(yè)信息化解決方案
制定
與營銷沙盤模擬》
企業(yè)管理
6、課程大綱： 第一天 時間 內容 方法 目的 3課時 引言：定位客戶需求時代的主流理論 瑞夫斯的USP理論（獨特銷售主張）：利益性；獨特性；強大
田敬國
《行業(yè)信息化解決方案
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與營銷沙盤模擬》
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6、課程大綱： 第一天 時間 內容 方法 目的 3課時 引言：定位客戶需求時代的主流理論 瑞夫斯的USP理論（獨特銷售主張）：利益性；獨特性；強大
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