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出惠耕公司年度經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行

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戰(zhàn)略管理

第一講年度經(jīng)營計劃制定的主題思維一，經(jīng)營計劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求二，部門如何對接上一級領(lǐng)導(dǎo)、組織的發(fā)展目標(biāo) 三，先要做好上年度的經(jīng)營分析和工作

郭楚凡狼性管理—科學(xué)制定年度經(jīng)營計劃

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企業(yè)管理

1、掌握年度經(jīng)營計劃科學(xué)編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。 2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合

企業(yè)精益戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖制定實戰(zhàn)

如何制定年度績效計劃、設(shè)定部門績效指標(biāo)

田家廣《高端客戶理財方案的制定》

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投資理財

第一部分：理財規(guī)劃方案制定的準(zhǔn)備工作（一）專業(yè)知識的準(zhǔn)備：小到存款、教育，大到投資、保險的準(zhǔn)備（二）理財工具的準(zhǔn)備：科學(xué)的計算方法，單利與復(fù)利的區(qū)別第二部分：

《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

王永紅《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

戰(zhàn)略管理

【適合對象】本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、中高層管理者和企業(yè)方案制定專業(yè)職員。【課程優(yōu)勢】卓越班教學(xué)（限30人）為保證課程品質(zhì)，使學(xué)員與教師更多互動。【課

企業(yè)年度經(jīng)營工作計劃制定與執(zhí)行的量化管理

樂載兵年度工作計劃制定與執(zhí)行的量化管理

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企業(yè)管理

課程大綱 1 高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu) 2 量化管理工作計劃 3 計劃寫作的形式與邏輯 4 工作計劃的量化模型與制定模式 5 工作計劃制定的流程與方法 6 工作計劃的

銷售計劃的制定與管理+數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

樂載兵銷售計劃的制定與管理+數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

營銷管理

《銷售計劃的制定與管理+數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析》大數(shù)據(jù)時代，總經(jīng)理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、銷售部、供應(yīng)鏈管理部門必須聽的一門課【內(nèi)訓(xùn)需求】您也可請老師去您公司講授

制定講師課程

制定培訓(xùn)師課程

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