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丁萬營(yíng)
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愛崗敬業(yè)
謙恭有禮
言而有信
團(tuán)結(jié)
協(xié)作
學(xué)習(xí)創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，很多企業(yè)常常學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理之道，現(xiàn)代管理理論和方法比較健全。其實(shí)，傳統(tǒng)文化中也有我們企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力量源泉。
趙致毅
《360度高效溝通》
有效溝通
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
VUCA時(shí)代背景下的溝通 第一模塊：有效溝通 案例故事：三個(gè)囚犯的警示 不“會(huì)”溝通我們會(huì)“死”的很慘！ 我們真的了解溝通嗎 有效溝通模型 溝通的目的 溝通的意義
徐舟
教練式高爾夫－橫向管理
跨部門
協(xié)作
及溝通
課程背景 組織管理最大的問題是什么？最常見的是溝通不良，而橫向跨部門的水平整合，又比上下間垂直分工更加更棘手、復(fù)雜。各自為政的本位主義，以致共識(shí)不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)不夠，是
周劍鋒
《高效溝通》
溝通
協(xié)作
一、溝通概論： 1、導(dǎo)言 2、溝通的定義 3、溝通的目的 4、企業(yè)內(nèi)常用的溝通方式與比較 5、四種常見的溝通風(fēng)格 6、溝通的三要素與解析 7、溝通的原理與障礙分析
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)溝通與
協(xié)作
》大綱
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
沙盤模擬
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
《團(tuán)隊(duì)溝通與
協(xié)作
》大綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭，人際
趙勝
《團(tuán)隊(duì)溝通與
協(xié)作
》
團(tuán)隊(duì)溝通
溝通技巧
一、本課程全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代企業(yè)溝通方面的心理學(xué)因素及最實(shí)用的溝通技術(shù)、方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程存在的溝通方面的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從人性角度和實(shí)戰(zhàn)
王延廣
《溝通·關(guān)鍵對(duì)話》管理者引導(dǎo)力系列課程
有效溝通對(duì)話
?跨部門溝通
?上下級(jí)溝通
?跨部門
協(xié)作
轉(zhuǎn)化目標(biāo)
為結(jié)果而溝通 《溝通·關(guān)鍵對(duì)話?》 管理者引導(dǎo)力系列課程 課程對(duì)象： 公司內(nèi)各層級(jí)的員工及管理者，以及希望通過提升個(gè)人溝通力和影響力的人士。 課程描述： 1、《溝
徐德明
《跨部門溝通與
協(xié)作
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
人力資源
【課程大綱】 【上篇】改善之道 第一講：跨部門溝通認(rèn)知 1、溝通到底是什么 2、何謂跨部門溝通 3、為什么要跨部門溝通 4、跨部門溝通的7個(gè)理論之源 【中篇】解決
朱磊
打破部門壁壘——跨部門溝通與
協(xié)作
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！一個(gè)企業(yè)，如果將大
陳胤君
基于溝通層面高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造
高效溝通
高效執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)打造
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
盲、忙、茫是中國(guó)企業(yè)管理的真實(shí)寫照，談執(zhí)行力如果擺脫了溝通，那就是空談，結(jié)合良好的溝通策略才是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)，在企業(yè)越來越追求執(zhí)行文化系統(tǒng)建設(shè)的今天，如何提升組織
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