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變革講師課程
羅明偉
1.1互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
變革
戰(zhàn)略管理
面臨互聯(lián)網(wǎng)化
變革
，企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向、執(zhí)行體系，實現(xiàn)從戰(zhàn)略目標(biāo)到運營計劃到戰(zhàn)略績效等閉環(huán)，作為具有多年擔(dān)任知名企業(yè)高管和擁有多門學(xué)科背景、出版數(shù)本實踐
錢科宇
《
變革
時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課程簡介
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
企業(yè)
變革
企業(yè)戰(zhàn)略
【課程背景】 科技發(fā)展帶來產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)企業(yè)原有的核心競爭力受到巨大挑戰(zhàn)； 商業(yè)模式創(chuàng)新與多樣化，促進(jìn)各行業(yè)的角色改變； 社會人文環(huán)境變化，使企業(yè)與客戶、員工
吳建輝
打造
變革
時代卓越經(jīng)銷商終端營銷競爭力
經(jīng)銷商
終端
營銷
競爭力
第一部分：卓越經(jīng)銷商贏銷思維與業(yè)績管理能力 一、
變革
時期的營銷環(huán)境與創(chuàng)新 已變化了的市場營銷環(huán)境 1、本土化與國際化市場競爭的交融在加速 2、中國企業(yè)的定位與發(fā)展
蔡青江
企業(yè)
變革
，成功的八個步驟
企業(yè)
變革
組織
變革
流程再造
組織力打造
組織發(fā)展
大家好，我是蔡老師！一個擁有30年企業(yè)組織
變革
實戰(zhàn)經(jīng)驗 ，并為42家企業(yè)成功實施過組織
變革
的管理咨詢專家。截止目前，企業(yè)組織
變革
成功率達(dá)到了95%以上。30年里，
達(dá)飝
制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級行動教程——搭上
變革
與創(chuàng)新時代直通車
智能制造
人工智能
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
5G
工業(yè)4.0
制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級行動教程 搭上
變革
與創(chuàng)新時代直通車 課程介紹 新時期、新時代，中國企業(yè)走入新一輪
變革
拐點期，每一家企業(yè)都面臨著歷史性機(jī)遇與紅利！同時，也是史無前
達(dá)飝
搭上
變革
與創(chuàng)新時代直通車——5G時代(工業(yè))物聯(lián)網(wǎng)解決方案高級教程
人工智能
5G
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
智能制造
兩化融合
搭上
變革
與創(chuàng)新時代直通車 5G時代(工業(yè))物聯(lián)網(wǎng)解決方案高級教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 …… 邁入以智能化為主旋律的
變革
與創(chuàng)新嶄
達(dá)飝
搭上
變革
與創(chuàng)新時代直通車——智能制造與卓越現(xiàn)場行動賦能高級教程
智能制造
人工智能
數(shù)字工廠
工業(yè)4.0
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
搭上
變革
與創(chuàng)新時代直通車 智能制造與卓越現(xiàn)場行動賦能高級教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造走來 …… 邁入以智能化為主旋律
變革
與創(chuàng)新的嶄新時代！
達(dá)飝
搭上
變革
與創(chuàng)新時代直通車——產(chǎn)品設(shè)計可靠性工程高級教程
智能制造
可靠性
韋布爾分析
可維護(hù)性
可制造性
搭上
變革
與創(chuàng)新時代直通車 產(chǎn)品設(shè)計可靠性工程高級教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 …… 邁入以
變革
與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！ 我們面臨
柳瑞軍
柳瑞軍品牌課程《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和
變革
領(lǐng)導(dǎo)力》
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
市場化思維
柳瑞軍
變革
領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)模式創(chuàng)新
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和
變革
領(lǐng)導(dǎo)力——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織領(lǐng)導(dǎo)力》 一、課程背景和意義 德魯克說：“在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為
變革
的領(lǐng)導(dǎo)者?！弊兓?1世紀(jì)的
蕭瑞海
2020浙江民企增長
變革
論壇
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
浙江
一、低迷的增長，民企的迷茫 宏觀經(jīng)濟(jì)的“三大馬車”在變： 投資格局變化：“不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段”。 外貿(mào)格局變化：2019年1-6月，中美雙邊貨物進(jìn)出
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