吳建輝,吳建輝講師,吳建輝聯(lián)系方式,吳建輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派資深營銷管理咨詢培訓(xùn)專家
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實(shí)戰(zhàn)派資深營銷管理咨詢培訓(xùn)專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
《現(xiàn)代市場營銷管理》、《品牌形象與CI戰(zhàn)略》、《渠道建設(shè)與管理》、《構(gòu)建現(xiàn)代營銷管理體系，打造企業(yè)營銷十種競爭力》、 《如何建設(shè)一支高素質(zhì)銷售團(tuán)隊(duì)》、《連鎖終端管理》等
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡介 查看>>
廣州君典營銷策劃機(jī)構(gòu)CEO
廣州銷策營銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理
廣州藍(lán)奧集團(tuán)副總裁
摩天之星營銷咨詢及培訓(xùn)顧問
廣培網(wǎng)營銷咨詢及培訓(xùn)顧問
國家注冊高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員
中國策劃師協(xié)會注冊高級營銷策劃師
國家人事中心注冊高級執(zhí)行經(jīng)理人
商戰(zhàn)名家首席營銷咨詢與培訓(xùn)顧問
中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院EMBA客座教授
2007年被中國策劃師協(xié)會評為 “中國消費(fèi)品行業(yè)十大杰出策劃師”
曾任世界五百強(qiáng)企業(yè)頂新集團(tuán)(康師傅)廣州頂津食品有限公司營業(yè)部銷
售總監(jiān)、市場總監(jiān)。
大型民營集團(tuán)企業(yè)營銷總監(jiān)6年工作經(jīng)歷
課程 更多>>
[吳建輝]連鎖經(jīng)營咨詢體系培訓(xùn)課程： 建立連鎖經(jīng)營體系，打造連鎖商業(yè)帝國
第一章：國際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對我們的啟示 1、國際零售業(yè)發(fā)展總體概況。 2、零售商逐漸成為供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 3、零售技術(shù)是零售商獲得競爭優(yōu)勢的必要條件。 4、品牌溢價(jià)將成為零售商創(chuàng)造價(jià)值的主要方式。 5、優(yōu)化-創(chuàng)新-多元化-國際化”是零售商實(shí)現(xiàn)增長的途徑。 6、深度專業(yè)化和專業(yè)化的集成越來越成為業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢。 第二章：連鎖經(jīng)營=成功模式+快速復(fù)制 1、連鎖經(jīng)營體系的總體架構(gòu) 2、連鎖
2021-01-13
[吳建輝]全網(wǎng)營銷系統(tǒng)培訓(xùn)地圖班
君典營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、單仁資訊特邀培訓(xùn)師吳建輝老師的11年瀝血之作；中國電子商務(wù)協(xié)會唯一推薦的網(wǎng)絡(luò)營銷課程；是100多位國內(nèi)頂尖專家的精華內(nèi)容。全網(wǎng)營銷快速持續(xù)盈利系統(tǒng)地圖課程特色： 1、統(tǒng)籌性 在新的時(shí)代提出策略+執(zhí)行+轉(zhuǎn)化的解決之道，從四大系統(tǒng)構(gòu)建：定位系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，統(tǒng)籌布局企業(yè)全網(wǎng)營銷。 2、個(gè)性化 按企業(yè)盈利模式、渠道分銷、產(chǎn)品定位等不同定位，為企業(yè)分析市場機(jī)會、
2021-01-13
[吳建輝]營銷系統(tǒng)培訓(xùn)策略班
第一節(jié)：全網(wǎng)再定位，模式再創(chuàng)新 以網(wǎng)絡(luò)兩大成交方式為基礎(chǔ)，從分析企業(yè)核心競爭優(yōu)勢開始，分析出進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)必先解決的核心方向策略。 1、決定網(wǎng)上轉(zhuǎn)化的兩種成交范式 2、影響網(wǎng)絡(luò)盈利模式的六大要素 3、零售的本質(zhì)和變化應(yīng)用 4、兩種分銷模式的關(guān)鍵要素 5、直供模式的成功要素 6、新平臺模式的要點(diǎn)及安全平臺發(fā)展模式 7、如何選擇企業(yè)的盈利模式或盈利模式組合？ 第二節(jié)：找到全網(wǎng)增長的必然路徑 從應(yīng)用角度，
2021-01-13
[吳建輝]全網(wǎng)營銷快速持續(xù)盈利系統(tǒng)特訓(xùn)班
第一節(jié)：全網(wǎng)再定位，模式再創(chuàng)新 第二節(jié)：找到全網(wǎng)增長的必然路徑 第三節(jié)：企業(yè)全網(wǎng)時(shí)代生存的2大關(guān)鍵要素 第四節(jié)：全網(wǎng)融合，持久盈利 第五節(jié)：中小企業(yè)全網(wǎng)盈利系統(tǒng)如何打造 第六節(jié)：全網(wǎng)營銷策略的三個(gè)階段 第七節(jié)：營銷型網(wǎng)站 第八節(jié):全網(wǎng)營銷推廣策略 第九節(jié)：構(gòu)建到達(dá)目標(biāo)用戶的橋梁 第十節(jié)：移動時(shí)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵要素 第十一節(jié)：全網(wǎng)營銷的三種決策思維 第十二節(jié)：提升業(yè)務(wù)成交率，實(shí)現(xiàn)裂變傳播
2021-01-13
[吳建輝]渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理
第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃（區(qū)域市場管理地圖） 一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎？ 難題之一：市場開發(fā)屢不成功 難題之二：開發(fā)成功沒有銷量 難題之三：有銷量卻沒有利潤 國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？ 二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫： 1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場？ 2、面對通街同質(zhì)化的品牌，如何在競爭中快速突圍？ 3、如何制定適合我的渠道戰(zhàn)略？
2019-11-28
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