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實(shí)戰(zhàn)派資深營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家

營(yíng)銷(xiāo)管理

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

《現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》、《品牌形象與CI戰(zhàn)略》、《渠道建設(shè)與管理》、《構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理體系，打造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)十種競(jìng)爭(zhēng)力》、《如何建設(shè)一支高素質(zhì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》、《連鎖終端管理》等

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廣州君典營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)CEO
廣州銷(xiāo)策營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理
廣州藍(lán)奧集團(tuán)副總裁
摩天之星營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)及培訓(xùn)顧問(wèn)
廣培網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)及培訓(xùn)顧問(wèn)
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)委員
中國(guó)策劃師協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃師
國(guó)家人事中心注冊(cè)高級(jí)執(zhí)行經(jīng)理人
商戰(zhàn)名家首席營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)
中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院EMBA客座教授
2007年被中國(guó)策劃師協(xié)會(huì)評(píng)為 “中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)十大杰出策劃師”
曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)頂新集團(tuán)(康師傅)廣州頂津食品有限公司營(yíng)業(yè)部銷(xiāo)
售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)。
大型民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)6年工作經(jīng)歷

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[吳建輝]連鎖經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)體系培訓(xùn)課程：建立連鎖經(jīng)營(yíng)體系，打造連鎖商業(yè)帝國(guó): 第一章：國(guó)際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對(duì)我們的啟示 1、國(guó)際零售業(yè)發(fā)展總體概況。 2、零售商逐漸成為供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 3、零售技術(shù)是零售商獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。 4、品牌溢價(jià)將成為零售商創(chuàng)造價(jià)值的主要方式。 5、優(yōu)化-創(chuàng)新-多元化-國(guó)際化”是零售商實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的途徑。 6、深度專(zhuān)業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化的集成越來(lái)越成為業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)。第二章：連鎖經(jīng)營(yíng)=成功模式+快速?gòu)?fù)制 1、連鎖經(jīng)營(yíng)體系的總體架構(gòu) 2、連鎖; 2021-01-13

[吳建輝]全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)培訓(xùn)地圖班: 君典營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總經(jīng)理、單仁資訊特邀培訓(xùn)師吳建輝老師的11年瀝血之作；中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)唯一推薦的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)課程；是100多位國(guó)內(nèi)頂尖專(zhuān)家的精華內(nèi)容。全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)快速持續(xù)盈利系統(tǒng)地圖課程特色： 1、統(tǒng)籌性在新的時(shí)代提出策略+執(zhí)行+轉(zhuǎn)化的解決之道，從四大系統(tǒng)構(gòu)建：定位系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，統(tǒng)籌布局企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 2、個(gè)性化按企業(yè)盈利模式、渠道分銷(xiāo)、產(chǎn)品定位等不同定位，為企業(yè)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、; 2021-01-13

[吳建輝]營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)培訓(xùn)策略班: 第一節(jié)：全網(wǎng)再定位，模式再創(chuàng)新以網(wǎng)絡(luò)兩大成交方式為基礎(chǔ)，從分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始，分析出進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)必先解決的核心方向策略。 1、決定網(wǎng)上轉(zhuǎn)化的兩種成交范式 2、影響網(wǎng)絡(luò)盈利模式的六大要素 3、零售的本質(zhì)和變化應(yīng)用 4、兩種分銷(xiāo)模式的關(guān)鍵要素 5、直供模式的成功要素 6、新平臺(tái)模式的要點(diǎn)及安全平臺(tái)發(fā)展模式 7、如何選擇企業(yè)的盈利模式或盈利模式組合？第二節(jié)：找到全網(wǎng)增長(zhǎng)的必然路徑從應(yīng)用角度，; 2021-01-13

[吳建輝]全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)快速持續(xù)盈利系統(tǒng)特訓(xùn)班: 第一節(jié)：全網(wǎng)再定位，模式再創(chuàng)新第二節(jié)：找到全網(wǎng)增長(zhǎng)的必然路徑第三節(jié)：企業(yè)全網(wǎng)時(shí)代生存的2大關(guān)鍵要素第四節(jié)：全網(wǎng)融合，持久盈利第五節(jié)：中小企業(yè)全網(wǎng)盈利系統(tǒng)如何打造第六節(jié)：全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的三個(gè)階段第七節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站第八節(jié):全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略第九節(jié)：構(gòu)建到達(dá)目標(biāo)用戶的橋梁第十節(jié)：移動(dòng)時(shí)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵要素第十一節(jié)：全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的三種決策思維第十二節(jié)：提升業(yè)務(wù)成交率，實(shí)現(xiàn)裂變傳播; 2021-01-13

[吳建輝]渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理: 第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃（區(qū)域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功難題之二：開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量難題之三：有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn) 國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫： 1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場(chǎng)？ 2、面對(duì)通街同質(zhì)化的品牌，如何在競(jìng)爭(zhēng)中快速突圍？ 3、如何制定適合我的渠道戰(zhàn)略？; 2019-11-28

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