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品管講師課程
周得良
SPC制程統(tǒng)計控制與
品管
七手法實戰(zhàn)技巧培
質(zhì)量管理
SPC制程統(tǒng)計控制與
品管
七手法實戰(zhàn)技巧 全面質(zhì)量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)場質(zhì)量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在,
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七大手法正是客觀分析問題原因所在的有力工
周得良
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新舊七大手法
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容介紹： 1、舊
品管
七大手法定義與應(yīng)用關(guān)系； 3、層別法、檢查表、直方圖的制作步驟和案例、練習(xí)； 4、過程控制理論與控制圖的制作步驟和案例、練習(xí)； 5、散布圖
何毅明
店長之聲：連鎖店商
品管
理與盈利提升
供應(yīng)鏈管理
課程大綱: 第一單元 商
品管
理與盈利分析 1. 如何合理的訂貨、補貨，貨如輪轉(zhuǎn)，快速流轉(zhuǎn) （1) 訂貨三大誤區(qū) （2) 科學(xué)訂貨的四大商品組合，提升銷量 （3) 科
雷雨
品管
七大手法
企業(yè)管理
【課程背景】 從上個世紀(jì)60年代開始，日本的企業(yè)通過運用
品管
七大手法，收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。
品管
七
譚小芳
成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)
品管
理培訓(xùn)
企業(yè)管理
成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)
品管
理培訓(xùn) 講師：譚小芳 成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)
品管
理培訓(xùn)課程有哪些？ 成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)
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理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪
李越
奢侈
品管
理——奢侈營銷密碼
品牌策劃
課程主題 奢侈品越來越多地已經(jīng)成為一種可期待的“剛性”需求，這種需求形成了巨大的市場。如此，打造奢侈品、經(jīng)營奢侈品變得愈加重要。本課程著重剖析奢侈品的概念及其構(gòu)成要
李越
奢侈
品管
理——奢侈品顧問式銷售
門店管理
奢侈品顧問式銷售課程講義 90天為銷售的陣亡期 兩年左右為銷售的更年期 五年為銷售的成熟期 實戰(zhàn)、實用、實效、演練、互動、游戲 ※學(xué)習(xí)五大步驟： 1.初步了解 2.
趙繼紅
危險化學(xué)
品管
理資格培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
一、危險化學(xué)品基礎(chǔ)管理篇 危險化學(xué)
品管
理員必須掌握的九個問題 1、什么是重金屬？ 什么是重金屬的五毒？ 2、什么是閃點？ 汽油與柴油哪個閃點高？ 3、什么是危險化學(xué)
趙繼紅
新舊
品管
QC7大手法
質(zhì)量管理
【課程大綱】 一、全面品質(zhì)管理 1、PDCA戴明和全面質(zhì)量管理 2、全面質(zhì)量管理原理 3、TQM 和 ISO9000 二、依據(jù)事實的 QC 七大手法 1、查檢表 ●
王延臣
品管
圈輔導(dǎo)訓(xùn)練
質(zhì)量管理
一、
品管
圈實際演練法（Q-PAT法）概述 二、 活動的開展（分析） 第1周 成立
品管
圈——決定圈名、圈長，并向總部登記 第2周 提出現(xiàn)場的問題點，決定活動主題 第
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