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商超講師課程
趙鴻敏
商超
門店如何變革陳舊且呈疲態(tài)之單品促銷模型
商業(yè)模式
危機管理
門店管理
商務談判
銷售技巧
商超
門店如何變革陳舊且呈疲態(tài)之單品促銷模型 一、怎樣理解促銷? 顧名思義,促銷是指在商業(yè)活動中,商家通過各種方式將產(chǎn)品(商品)或服務的有關信息在市場上傳播,幫助消
趙鴻敏
商超
門店開業(yè)可行性分析報告
商業(yè)模式
門店管理
現(xiàn)場管理
商務談判
商業(yè)百貨
商業(yè)模式
門店管理
商務談判
商業(yè)百貨
商超
門店開業(yè)可行性分析報告 我公司經(jīng)過對本店址區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境考察,通過準確的市場調(diào)查定位分析,認為本店址極具發(fā)展超市業(yè)態(tài)價值;結(jié)合我公司整
趙鴻敏
商超
門店如何設置良好的購物環(huán)境及其實施標準
門店管理
商務談判
商業(yè)百貨
現(xiàn)場管理
品牌策劃
商超
門店如何設置良好的購物環(huán)境及其實施標準 1 范圍 本標準規(guī)定了超市賣場環(huán)境、營銷設施設備、附屬設施等的基本要求。 本標準適用于超市、大型超市,以及其它以開架售
趙鴻敏
《
商超
企業(yè)管理專業(yè)使用術(shù)語》培訓課件
門店管理
終端零售
品牌策劃
績效管理
商務談判
ABC分析: 對重點商品或項目的管理手段。ABC分析的具體做法是:首先將商品依暢銷度排行,計算出每一項商品銷售額構(gòu)成比及累計構(gòu)成比,以累計構(gòu)成比為衡量標準,即80
朱立平
七星級
商超
服務禮儀
團隊建設
溝通技巧
形象禮儀
商業(yè)百貨
課程大綱 第一講:
商超
工作人員服務禮儀與服務意識 1、領悟
商超
服務的真諦 2、格局再大,贏在細節(jié) 3、禮儀的涵義及禮儀三要素 4、禮由心生、將禮儀成為自己內(nèi)心的一
李臨春
商超
、大賣場業(yè)務運作
經(jīng)銷商管理
第一章 賣場數(shù)據(jù)分析一、數(shù)據(jù)的分類與采集1、數(shù)據(jù)的分類與管理2、數(shù)據(jù)的采集于分析二、直接數(shù)據(jù)的分析與策略1、銷售額以及各分類商品銷售比例2、促銷商品的銷售額及銷售比
鄭江海
零售
商超
的合同管理談判和供應商管理
終端零售
每年年底,
商超
采購都要進行來年的合同談判,而談判所能達成的優(yōu)勢,除了談判的技巧外,更多的在日常供應商管理過程中。所以,如何做好日常的供應商管理,才能帶來年底的合同談
張揚
如何與
商超
進行談判
銷售技巧
1、分析當今
商超
的經(jīng)營趨向; 2、與
商超
談判之前要做哪些準備; 3、如何利用有效的談判工具獲得
商超
最好的資源; 4、現(xiàn)場互動;
李臨春
KA
商超
渠道管理
銷售技巧
課程簡介:提升銷售人員的作戰(zhàn)能力,從個人素質(zhì)到具體銷售技能。另外,通過KA掌控消費者是
商超
管理的新趨向,是數(shù)據(jù)庫營銷的具體運用,對一個品牌來說,培養(yǎng)忠誠的消費者是企
流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓課程
流程管理
課程特點: 借鑒案例,對照自己,提出困惑,解決問題,分組演練,集中指導,自由提問,現(xiàn)場答疑,帶著問題來,帶著答案回,有觀點就有案例,有討論就有成果。不僅教給學員方
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