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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧講師課程
蔣小華
使命必達(dá) 賦能型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)計(jì)劃與落地執(zhí)行
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：目標(biāo)是管理的第一要?jiǎng)?wù)——沒有目標(biāo)就沒管理 1. 從管理的原點(diǎn)談起：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計(jì)劃寫在沙灘上
方二紅
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈關(guān)系角色搭建
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理
摘要: 需求預(yù)測(cè)是對(duì)未來的估計(jì)及給予一定的假設(shè)，得出客戶想買多少，這些假設(shè)包括定價(jià)、策略、促銷、競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)品情況。比如根據(jù)我們的促銷方案，雙11的那周的需求預(yù)計(jì)是1
張衡
《艱難時(shí)期的覺察領(lǐng)導(dǎo)力》
自我覺察
領(lǐng)導(dǎo)力
體驗(yàn)式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
《艱難時(shí)期的覺察領(lǐng)導(dǎo)力》 課程背景： 領(lǐng)導(dǎo)力的最佳狀態(tài)——保持覺察。領(lǐng)導(dǎo)力欠佳的狀態(tài)往往就是無感覺、無意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，又或慣性領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，即感覺不到人際、環(huán)境交互效果
郭敬峰
《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》大綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭，人際
周建
周建《7C企業(yè)文化考評(píng)、診斷與突破》實(shí)操培訓(xùn)課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
《7C企業(yè)文化考評(píng)、診斷與突破》實(shí)操培訓(xùn)課程 （培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7
周建
2022《7C企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開課.5月20-21.廣州
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
企業(yè)文化
----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái) 模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)
謝菲
中層管理者的高效賦能
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
▲課程大綱 （一）如何塑造管理者的權(quán)威 （1）顧客，員工與經(jīng)理的關(guān)系； （2）“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)； （3）權(quán)利的基礎(chǔ)在哪里； （4）重視對(duì)下屬的培養(yǎng)； （
謝菲
中層管理者常見的“病癥”
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
▲課程大綱 （一）不敢承擔(dān)責(zé)任 （1）優(yōu)秀的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任； （2）總在“不停的辯解”； （3）與公司形成“對(duì)立”； （二）不能正確引導(dǎo)及管理下屬
劉靖
商業(yè)故事的影響力【劉靖教授課程】
領(lǐng)導(dǎo)力
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職業(yè)素養(yǎng)
商業(yè)故事的影響力 ——管理者講好商業(yè)故事的核心技能 【國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程】 主講導(dǎo)師：劉 靖 平庸的管理者講道理，高明的管理者說故事！ 蘇格
陳曉璐
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
第一部分 洞察差異—管理者如何突破團(tuán)隊(duì)代溝 深入了解員工的個(gè)性特點(diǎn)，時(shí)代特征和職場(chǎng)需求，確定溝通思路 一 團(tuán)隊(duì)特征分析 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特征分析 代際沖突對(duì)企業(yè)
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