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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧講師課程
李忠
一線團(tuán)隊(duì)高效工作4大修煉
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
執(zhí)行力
課程內(nèi)容大綱: 引言:高效工作的4大保障 u Do right things / Do things right u 團(tuán)隊(duì)凝聚力 u 良好的人際關(guān)系 u 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?
周雋峰
U5-卓越團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
培訓(xùn)大綱: 第一單元 概念闡述 1. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)導(dǎo)入 2.“U型高效團(tuán)隊(duì)”的理論和方法介紹 3.“U型高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的框架 4. 團(tuán)隊(duì)覺察測(cè)評(píng)解讀 第二單元 關(guān)鍵一
時(shí)紅川
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
課程綱要 第一章 團(tuán)隊(duì)概述 一、 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景 二、團(tuán)隊(duì)重要的構(gòu)成要素 1、團(tuán)隊(duì)的定義 2、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 團(tuán)隊(duì)重要的構(gòu)成要素(5P): 目標(biāo)(purpose)
劉明瑞
中層管理干部核心能力九項(xiàng)修煉
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
人力資源
課 時(shí):2天(12小時(shí)) 參會(huì)對(duì)象:中、高層管理人員、部門主管、經(jīng)理等 培訓(xùn)收益: ◆建立管理者的職業(yè)信仰,明確個(gè)人角色定位; ◆塑造管理者核心管理能力,積極工作
郭峰民
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)
課程簡(jiǎn)介: 沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要快速響應(yīng)客戶需求,提高工作效率,只有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)配合默契才能發(fā)揮出最佳效能。如何提升團(tuán)隊(duì)的
周子人
管理者自我修煉之建好團(tuán)隊(duì)贏天下
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第一章、引子 1.管理中的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 2.案例探析:你更喜歡誰 第二章、健康VS聰明 1.聰明的組織成員,不一定是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 2.案例討論:五只猴子 3.團(tuán)隊(duì)協(xié)
蔡鯤鵬
《贏在職業(yè)化心態(tài)》
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
《贏在職業(yè)化心態(tài)》蔡鯤鵬 培訓(xùn)背景: 面對(duì)不確定的商業(yè)環(huán)境,每個(gè)行業(yè)和從業(yè)者,都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)壓力:競(jìng)爭(zhēng)加劇、員工不穩(wěn)定、生意下滑......。而作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
常亮
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
中層管理
中高層管理者
◎授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員 ◎課程時(shí)間:2天 ◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征 *經(jīng)驗(yàn)管理是讓您學(xué)幾個(gè)招術(shù),本課程最大的特點(diǎn)是給您一個(gè)可以落地操
王澤仁
《高效執(zhí)行力》
執(zhí)行力
國(guó)學(xué)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
《高效執(zhí)行力》 主講:王澤仁 【課程背景】 每個(gè)企業(yè)基本都有戰(zhàn)略、愿景與目標(biāo),但有些企業(yè)卻無法實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略、愿景和目標(biāo)。這到底是哪里出了問題呢?企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)
王澤仁
《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
國(guó)學(xué)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
中層管理
《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 主講:王澤仁 【課程前言】 任何一家企業(yè)都不能脫離本國(guó)的文化土壤,其管理理念和管理方法必然要符合其所在國(guó)的國(guó)民特性,否則即使是世界一流的
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