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團(tuán)隊(duì)管理,執(zhí)行力講師課程
顏春林
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導(dǎo)入講話:說明本次培訓(xùn)的意義和要求(公司領(lǐng)導(dǎo)) 給小組取名,制定口號(hào),各小組集體上臺(tái)分享展示風(fēng)采(破冰熱身) 介紹本次會(huì)議的主題和日程安排 各組提出本次學(xué)習(xí)的需求
文亮
?企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)之中層管理智慧領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練
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團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
【培訓(xùn)形式】集體、任務(wù)、體驗(yàn)、分享 【培訓(xùn)部分模塊及內(nèi)容】 一、管理的五大原則 二、管理者的覺察力訓(xùn)練 三、公眾講話訓(xùn)練 四、管理者溝通能力訓(xùn)練 五、員工管理必備
馬文龍
管理三板斧
團(tuán)隊(duì)管理,執(zhí)行力
第一講 銷售管理的基本認(rèn)知 案例分析…… 1、銷售管理的職能 管理職能分類 任務(wù)分級(jí) 2、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知 我的職位從哪里來 我存在的價(jià)值是什么 我要為誰負(fù)責(zé)
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