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大運(yùn)營(yíng)講師課程
史杰松
《區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧、運(yùn)營(yíng)方法及推廣策略》
客戶(hù)開(kāi)發(fā)
第一章 區(qū)域市場(chǎng)管理 一、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析與決策 1、區(qū)域市場(chǎng)外圍環(huán)境分析 2、客戶(hù)痛點(diǎn)挖掘 3、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析辦法 4、區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者的需求分析 6、
史杰松
《抖音生態(tài)全域運(yùn)營(yíng)》
抖音運(yùn)營(yíng)
第一章：抖音全域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1. 商家抖音發(fā)力點(diǎn) 2. 抖音商業(yè)模式發(fā)展概覽行業(yè)選擇 3. 商業(yè)定位及賬號(hào)定位 第二章：貨品運(yùn)營(yíng)電商選品與排品策略 1. 貨品選擇的
馬堅(jiān)行
★劉曉亮：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)業(yè)務(wù)推動(dòng)破局班
多店管理
區(qū)域經(jīng)理
提升業(yè)績(jī)
區(qū)域運(yùn)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手業(yè)務(wù)推動(dòng)力弱七項(xiàng)能力十大模板，業(yè)績(jī)必增！ 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)業(yè)務(wù)推動(dòng)能力弱，區(qū)域門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力？ 本課程針對(duì)以下六大“臨床”癥狀： 1、區(qū)域分散，對(duì)各級(jí)區(qū)域門(mén)店
朱春澤
文旅運(yùn)營(yíng)課程
精細(xì)化管理
房地產(chǎn)
營(yíng)銷(xiāo)
酒店餐飲
朱春澤 中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 中國(guó)商文旅產(chǎn)業(yè)研究院研究員 亞洲旅游聯(lián)盟顧問(wèn) 中國(guó)新文旅研究院常務(wù)副院長(zhǎng) 20年旅游開(kāi)發(fā)|商文旅產(chǎn)業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)|旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)|
馬堅(jiān)行
多店運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)操班
運(yùn)營(yíng)管理
企業(yè)中，區(qū)域經(jīng)理就像是“諸侯王”，既擁護(hù)“中央”統(tǒng)治又獨(dú)自掌握“軍政”控制權(quán)，起著承上后下推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵作用。然而在現(xiàn)實(shí)中： 若區(qū)域經(jīng)理對(duì)巡店遇到的問(wèn)題不過(guò)敏
張伯乾
《沙漠掘金--組織運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)課程》
張伯乾
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
模擬沙盤(pán)
課程簡(jiǎn)介（Instructors） 《沙漠掘金》國(guó)際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一。 參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險(xiǎn)隊(duì)之后，每隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金，用于購(gòu)買(mǎi)水、食物、指南針、
涂山青
存量資產(chǎn)盤(pán)活∕價(jià)值再造及有效運(yùn)營(yíng)策略
存量資產(chǎn)
資產(chǎn)盤(pán)活
存量資產(chǎn)價(jià)值
存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
涂山青培訓(xùn)
一、城市運(yùn)營(yíng)與存量資產(chǎn)盤(pán)活 1．從城市運(yùn)營(yíng)視角看存量資產(chǎn)盤(pán)活 （1）什么是城市運(yùn)營(yíng) （2）城市運(yùn)營(yíng)的目標(biāo) （3）現(xiàn)代城市運(yùn)營(yíng)的理念創(chuàng)新 2．城市運(yùn)營(yíng)模式分析 3．
涂山青
EOD開(kāi)發(fā)模式/投資運(yùn)營(yíng)策略及經(jīng)典案例解析
EOD模式
EOD開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)
EOD投資策略
一、EOD模式及政策梳理 1．EOD模式及其發(fā)展理念 （1）認(rèn)識(shí)EOD （2）EOD的核心理念：五位一體 2．EOD為什么成為新“風(fēng)口” 3．EOD模式的特征分析
李軍劍
企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本壓縮與控制
成本控制
持續(xù)改善成本
一、講師簡(jiǎn)介 李老師，企業(yè)管理顧問(wèn)，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國(guó)中車(chē)，時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
孫向陽(yáng)
《破局增長(zhǎng)的引擎——門(mén)店運(yùn)營(yíng)智慧》NEW
家居建材
終端零售
執(zhí)行力
商業(yè)模式
門(mén)店管理
門(mén)店精品課程的8大優(yōu)勢(shì)： 1【全網(wǎng)獨(dú)家全域營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)課程、降維打擊，讓營(yíng)銷(xiāo)變得簡(jiǎn)單】 2、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析與高效組合策略，讓業(yè)績(jī)提升8o%； 3、優(yōu)化實(shí)體門(mén)店布局，做好
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