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黎昌明
《科學(xué)的工作方法》
工作方法
科學(xué)工作
科學(xué)工作方式
科學(xué)工作技巧
高效工作法
【課程背景】： 任何一項事情都有它特有的操作方法和開展規(guī)律，循著規(guī)律去執(zhí)行，能起到事半功倍的效果，帶來更大的價值，工作講方法、講規(guī)則、講創(chuàng)新、講規(guī)律，但更講科學(xué)。
黎昌明
《90后新生代管理門路》
90后
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90后管理方法技巧
90后性格特征
90后新生代溝通
【課程背景】： “90后”是一個新鮮而熟悉的名詞，他們受教育的程度相對較高，充滿著對未來的夢想，具有較強的好奇心和想象力，容易接受新鮮事物，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，有開拓創(chuàng)
周科榮
裂變方法論（五）| 免費誘餌：教你如何像網(wǎng)易一樣刷屏
像網(wǎng)易一樣刷屏
裂變方法論
免費誘餌
在這周忙碌之余，我在思考一個問題：裂變的本質(zhì)是什么？如果只能用一個詞總結(jié)的話。我覺得是：分享。而如何激勵用戶分享？誘餌！設(shè)置誘餌一定要錢嗎？不一定，今天就分享不要
屠建清
《新政策、規(guī)則、方法下企業(yè)稅收成本管控及納稅籌劃實務(wù)》
新政策
稅收成本管控
納稅籌劃
課程背景： 財政部 稅務(wù)總局 海關(guān)總署發(fā)布了（2019）第39號《關(guān)于深化增值稅改革政策的公告》； 財政部 稅務(wù)總局發(fā)布了財稅（2019）13號《小微企業(yè)普惠性稅
何新云
M-03 團隊建設(shè)方法與工具____如何帶好自己的隊伍
團隊建設(shè)
1． 認識團隊的價值 ? 團隊的7個特征 ? 團隊與群體的區(qū)別 ? 團隊的三種類型 ? 對團隊的誤解 ? 為什么會有壞團隊－從“我”分析開始 2． 團隊的發(fā)展階段
何新云
M-01 從技術(shù)走向管理____從思維到方法的轉(zhuǎn)型
中層管理
一. 認識并理解管理 1． 案例分享，管理的概念 ? 如何理解管理的過程與職能 2． 互動：對照管理職能，檢查自己的工作，你還缺失什么 3． 管理技能是什么，有什
何新云
H-10 任職資格管理體系方法與實務(wù)____人才后備隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)
人力資源
1. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的瓶頸問題 ? 案例講述：轉(zhuǎn)型期的中國背景下，企業(yè)如何解決發(fā)展的問題 ? 你是如何解決目前85后90后員工的管理問題，他們的特點有哪些 ?
何新云
Z-03 組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經(jīng)營目標分解與落地
績效管理
1． 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 ? 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 ? 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容 ? 組織管理涉及的內(nèi)容 ? 案例講述：寧波某廚具
李瑞波
《MDS 企業(yè)中高層干部管理能力發(fā)展體系》
中高層
管理能力
理念
方法
工具
企業(yè)中高層干部管理發(fā)展系統(tǒng)的課程結(jié)構(gòu) 1：管理的基礎(chǔ) 管理的基本概念------理解管理、組織目的、目標、基準。 以管理者立場建立達成意愿、打破現(xiàn)狀、使命感等正確
《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力
演講與表達
第一講：管理者舞臺表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說四開 上臺展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢訓(xùn)練 肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%
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