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安全管理能力講師課程
李彬
中層經(jīng)理管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
中層經(jīng)理undefined管理能力提升
課?程?大?綱 第一模塊?角色定位 1、管理的意義 2、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位 3、?職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的素養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)與特質(zhì) 第二模塊?積極心態(tài) 1、在選擇中運(yùn)用
劉永強(qiáng)
《成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐》——————通過(guò)人、工具、方法論,實(shí)踐,四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理專家,項(xiàng)目管理顧問(wèn)
背景介紹Course background: 項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),項(xiàng)目管理已成
劉永強(qiáng)
《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》——————結(jié)合工程項(xiàng)目特性全面提升工程項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理
劉永強(qiáng)
msproject
背景介紹Course background: 工程項(xiàng)目是指為完成各類工程而進(jìn)行的,具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程,包括
左明軍
五型班組建設(shè)及五型班組長(zhǎng)勝任能力提升
五型班組
班組
班組管理
班組建設(shè)
管理能力
1責(zé)任勝于能力 企業(yè)的員工兼有高度的責(zé)任感和優(yōu)秀的個(gè)人能力,那么他就會(huì)樂(lè)觀地迎接挑戰(zhàn),樂(lè)意擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景的責(zé)任。大 綱備注在完善和提升個(gè)人素質(zhì)時(shí),每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)
蔡元恒
全面提升中層管理者管理能力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
一、背景 中層管理人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量,在企業(yè)中有著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用,工作中既是上級(jí)命令的執(zhí)行者、又是同級(jí)的協(xié)助者,還是基層員工的輔導(dǎo)者,可以說(shuō)
徐涵
+互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下廳店長(zhǎng)管理能力提升
店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)商
門(mén)店
+互聯(lián)網(wǎng)
徐涵
一、 打造管理型店長(zhǎng):廳店團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì) 1、 店面團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題 2、 如何建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì) ü 了解團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知團(tuán)隊(duì) 【頭腦風(fēng)暴】你是怎么管理你的團(tuán)隊(duì)? 3、 有
陳曉亮
精益班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)
班組培訓(xùn)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組管理培訓(xùn)
精益班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 掌握精益思維,明晰現(xiàn)場(chǎng)三大浪費(fèi),掌握動(dòng)作改善和流程改善10大要點(diǎn) 課程介紹: 企業(yè)執(zhí)行不力、細(xì)節(jié)失控、成本問(wèn)題、文化不能落地、制度失效
王琨
地產(chǎn)王牌項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練
項(xiàng)目管理
能力提升
地產(chǎn)王牌項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練 一、 項(xiàng)目經(jīng)理快速提升領(lǐng)導(dǎo)力 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的作用 —— 優(yōu)化項(xiàng)目管理.. 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 —— 建立目標(biāo)管理. 二、 項(xiàng)目經(jīng)
熊雄
《管理賦能特訓(xùn)營(yíng)》
管理賦能
中高層管理能力提升
有效溝通
管理角色認(rèn)知
一、 課程大綱(最終大綱將根據(jù)最新企業(yè)需求或現(xiàn)場(chǎng)需要調(diào)整) 第一講 擊掌為盟導(dǎo)入篇 一、共創(chuàng)規(guī)則 1、主持引導(dǎo) 2、擊掌為盟 二、分組團(tuán)建 1、公投桌長(zhǎng)和時(shí)間長(zhǎng)老
張書(shū)豪
《企業(yè)和部門(mén)的目標(biāo)和計(jì)劃管理(2天)》
目標(biāo),計(jì)劃,績(jī)效管理,執(zhí)行力,管理能力
企業(yè)和部門(mén)的目標(biāo)和計(jì)劃管理 課程大綱(2天) 一、課程背景: -----1954 美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克(Peter Drucker) 《管理的實(shí)踐》 、“目標(biāo)
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