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實(shí)戰(zhàn)演練講師課程
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與盈利能力沙盤模擬
實(shí)戰(zhàn)演練
》課程大綱
經(jīng)營管理
盈利能力
沙盤模擬
第一章 模擬企業(yè)的全面闡述與沙盤模擬活動規(guī)則 一、企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素 二、企業(yè)財務(wù)........制運(yùn)做的規(guī)則 三、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則 四
許愿
許愿老師的《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵方案
實(shí)戰(zhàn)演練
暨節(jié)稅之道》課程
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
股權(quán)激勵方案
實(shí)戰(zhàn)演練
節(jié)稅之道
引子（含案例） 第一章 企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計與要點(diǎn)認(rèn)識 一、代表性公司股權(quán)設(shè)計案例分享 二、企業(yè)股權(quán)設(shè)計..........值 三、企業(yè)股權(quán)設(shè)計原則及設(shè)計架構(gòu) 四、企
陳陽
《從零做實(shí)績效管理
實(shí)戰(zhàn)演練
特訓(xùn)營》
績效
管理
一、管理的誤區(qū)：“事”與 “人” 1. 中小企業(yè)事實(shí)上普遍缺失總經(jīng)理 2. 總經(jīng)理到底管理什么 3. 現(xiàn)場演練：企業(yè)最難管的崗位-“業(yè)務(wù)員”如何設(shè)計績效考核表 4
孫福生
研發(fā)項目管理全景
實(shí)戰(zhàn)演練
項目管理
研發(fā)管理
本課程圍繞研發(fā)項目啟動、計劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾五大過程組展開，實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容包含影響項目管理效率的四大領(lǐng)域，即人與團(tuán)隊的影響、流程制度的影響、工具方法的影響、表單應(yīng)用與
李彩霞
《項目管理精進(jìn)與
實(shí)戰(zhàn)演練
》
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
項目管理
課程背景： 項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理
李騏
項目管理五步
實(shí)戰(zhàn)演練
項目管理
實(shí)戰(zhàn)
【課程大綱】 第一步 啟動階段（帳前受命） 1.1 項目管理知識導(dǎo)論（回顧基本知識，把握核心理念） 項目與項目管理 1、 項目管理的起源 2、 項目管理的定義和三
袁勁松
《六頂思考帽
實(shí)戰(zhàn)演練
》
六頂思考帽
一、課程要點(diǎn) 1、六頂思考帽原理 2、思考帽單項訓(xùn)練 3、思考帽綜合訓(xùn)練 4、思考帽團(tuán)隊訓(xùn)練 5、思考帽實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程？ 1．企業(yè)中高層管理者、全
周水根
《組織級項目管理
實(shí)戰(zhàn)演練
》
組織級項目管理
企業(yè)困惑 隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求及競爭對手策略的不斷變化，以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式和人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量的擴(kuò)充，企業(yè)發(fā)展到一定階段就很需要“管理模式創(chuàng)新以
王強(qiáng)
沙盤模擬：步步為贏之區(qū)域市場運(yùn)營
實(shí)戰(zhàn)演練
沙盤模擬
營銷管理
集趣味性，互動性，實(shí)戰(zhàn)性為一體的培訓(xùn)項目 【課程背景】 該課程是國際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一，沙盤模擬體驗(yàn)培訓(xùn)已成為清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)等
王強(qiáng)
沙盤模擬：目標(biāo)與計劃管理
實(shí)戰(zhàn)演練
沙盤模擬
營銷管理
集趣味性，互動性，實(shí)戰(zhàn)性為一體的培訓(xùn)項目 【課程背景】 該課程是國際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一，沙盤模擬體驗(yàn)培訓(xùn)已成為清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)等
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