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李明杰
《通訊行業(yè)短視頻實戰(zhàn)工作坊》（5天培訓(xùn)+輔導(dǎo)）——李明杰老師
短視頻
電信行業(yè)
抖音
新媒體
短視頻培訓(xùn)+實操輔導(dǎo) 項目方案 培訓(xùn)目標(biāo) 掌握短視頻內(nèi)容體系規(guī)劃的路徑和方法 提升短視頻內(nèi)容創(chuàng)意策劃的思維和能力 提高短視頻內(nèi)容腳本文案的撰寫和效率 增強短視頻內(nèi)
李明杰
《全域新媒體運營系統(tǒng)工作坊》（5-7天）——李明杰老師
新媒體
短視頻
直播
IP
網(wǎng)絡(luò)營銷
《全域新媒體運營系統(tǒng)工作坊》 培訓(xùn)背景： 據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù)顯示，截至 2022 年 6 月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 10.47 億，較 2021 年 12 月
李明杰
《短視頻品效運營系統(tǒng)工作坊》（5-7天）——李明杰老師
新媒體
短視頻
網(wǎng)絡(luò)營銷
直播
《短視頻品效運營系統(tǒng)工作坊》 培訓(xùn)背景： 據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù)顯示，截至 2022 年 6 月，我國網(wǎng)絡(luò)視頻（含短視頻）用戶規(guī)模達(dá) 9.95 億，較 2021
趙磊
工作分析，員工能力分析，薪酬考核設(shè)計
薪酬考核設(shè)計
【內(nèi)容介紹】： 一：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與技術(shù)與崗位說明書 1，工作分析的作用與價值 2，工作分析常見的步驟與分析方法 3，崗位說明書如何撰寫 4，工作分
雍海軍
5SPM全面工作現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
課程大綱 l 什么是現(xiàn)場管理？ ? 三大敵人：超負(fù)荷、不均衡、7種浪費 ? 7種浪費：糾正、過量生產(chǎn)、多余動作、物料移動、等待、庫存、過度加工 l 什么是5SPM
康建鵬
TWI培訓(xùn)
班組長
工作改善
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 u 不知道班組長應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘 u 總覺得班組長水平太低，達(dá)不到想要的結(jié)果，又不知道改如何教 u 做事沒有
楊金超
市企業(yè)專家工作室政策解析
專家
1、講解申報企業(yè)應(yīng)具備基本條件； 2、企業(yè)專家工作室引進的專家應(yīng)具備以下基本條件： 3、優(yōu)先支持企業(yè)通過企業(yè)專家工作室引進海外高層次人才簡析； 4、人才認(rèn)定以及項
李一環(huán)
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊與店長工作手冊，門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管理手冊
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊
店長手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊
店長工作手冊
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 從店長摸索成長到店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 李一環(huán) 店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實施者 店長：連鎖門店一線指揮官 店長：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤 店
蔣小華
團隊賦能工作法 ——打造高效敏捷團隊
團隊管理
團隊
第1章 認(rèn)知賦能：核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？ 2. 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員工更多的才能？ 3. 團隊賦能的3D模型： ? D1：釋放團隊潛能
呂天興
時間管理實戰(zhàn)之日工作計劃 版權(quán)?
時間管理
目標(biāo)管理
工作計劃管理
一、 時間管理之日工作計劃概述 1. 時間管理的意義 2. 時間管理的定義 3. 時間管理三大誤區(qū) 4. 日工作計劃的定義 問題與思考： ? 日工作計劃中的每一項
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