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工作應(yīng)用講師課程
李明杰
《通訊行業(yè)短視頻實(shí)戰(zhàn)工作坊》（5天培訓(xùn)+輔導(dǎo)）——李明杰老師
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短視頻培訓(xùn)+實(shí)操輔導(dǎo) 項(xiàng)目方案 培訓(xùn)目標(biāo) 掌握短視頻內(nèi)容體系規(guī)劃的路徑和方法 提升短視頻內(nèi)容創(chuàng)意策劃的思維和能力 提高短視頻內(nèi)容腳本文案的撰寫(xiě)和效率 增強(qiáng)短視頻內(nèi)
李明杰
《全域新媒體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工作坊》（5-7天）——李明杰老師
新媒體
短視頻
直播
IP
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
《全域新媒體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工作坊》 培訓(xùn)背景： 據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù)顯示，截至 2022 年 6 月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 10.47 億，較 2021 年 12 月
李明杰
《短視頻品效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工作坊》（5-7天）——李明杰老師
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
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《短視頻品效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工作坊》 培訓(xùn)背景： 據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù)顯示，截至 2022 年 6 月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻（含短視頻）用戶(hù)規(guī)模達(dá) 9.95 億，較 2021
趙磊
工作分析，員工能力分析，薪酬考核設(shè)計(jì)
薪酬考核設(shè)計(jì)
【內(nèi)容介紹】： 一：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與技術(shù)與崗位說(shuō)明書(shū) 1，工作分析的作用與價(jià)值 2，工作分析常見(jiàn)的步驟與分析方法 3，崗位說(shuō)明書(shū)如何撰寫(xiě) 4，工作分
雍海軍
5SPM全面工作現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車(chē)
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
課程大綱 l 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？ ? 三大敵人：超負(fù)荷、不均衡、7種浪費(fèi) ? 7種浪費(fèi)：糾正、過(guò)量生產(chǎn)、多余動(dòng)作、物料移動(dòng)、等待、庫(kù)存、過(guò)度加工 l 什么是5SPM
康建鵬
TWI培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
工作改善
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 u 不知道班組長(zhǎng)應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘 u 總覺(jué)得班組長(zhǎng)水平太低，達(dá)不到想要的結(jié)果，又不知道改如何教 u 做事沒(méi)有
楊金超
市企業(yè)專(zhuān)家工作室政策解析
專(zhuān)家
1、講解申報(bào)企業(yè)應(yīng)具備基本條件； 2、企業(yè)專(zhuān)家工作室引進(jìn)的專(zhuān)家應(yīng)具備以下基本條件： 3、優(yōu)先支持企業(yè)通過(guò)企業(yè)專(zhuān)家工作室引進(jìn)海外高層次人才簡(jiǎn)析； 4、人才認(rèn)定以及項(xiàng)
李一環(huán)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與店長(zhǎng)工作手冊(cè)，門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)工作手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 李一環(huán) 店長(zhǎng)：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長(zhǎng)：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 店長(zhǎng)：連鎖門(mén)店一線(xiàn)指揮官 店長(zhǎng)：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤(rùn) 店
蔣小華
團(tuán)隊(duì)賦能工作法 ——打造高效敏捷團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
第1章 認(rèn)知賦能：核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？ 2. 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員工更多的才能？ 3. 團(tuán)隊(duì)賦能的3D模型： ? D1：釋放團(tuán)隊(duì)潛能
呂天興
時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)之日工作計(jì)劃 版權(quán)?
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃管理
一、 時(shí)間管理之日工作計(jì)劃概述 1. 時(shí)間管理的意義 2. 時(shí)間管理的定義 3. 時(shí)間管理三大誤區(qū) 4. 日工作計(jì)劃的定義 問(wèn)題與思考： ? 日工作計(jì)劃中的每一項(xiàng)
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