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工程項目；講師課程
鄭文強
EPC工程總承包設計優(yōu)化整體解決方案
設計管理
設計優(yōu)化
EPC設計管理
EPC工程
工程項目
EPC工程總承包設計優(yōu)化整體解決方案 ----項目管理實戰(zhàn)經驗(鄭文強) EPC工程設計優(yōu)化整體解決方案實戰(zhàn)課程是以案例為主線，結合建設工程項目失敗案例和成功的案
鄭文強
海外工程項目設計執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實戰(zhàn)
中美規(guī)范對比
AISC規(guī)范
ACI規(guī)范
中美抗震規(guī)范
中美巖土規(guī)范
海外工程項目設計執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實戰(zhàn) ----結合海外項目案例進行中美規(guī)范分析（鄭文強） 第一部分：荷載組合差異——中美規(guī)范對比 ? 1.1中美規(guī)范關于荷載組
鄭文強
國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標管理分析
國際工程
項目管理
目標管理
要素管理
流程管理
第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關系處理 ? 1.1 工程項目的相關各方 ? 1.2 工程管理的主要關系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關系的管理對策 ? 1.4
李延罡
工程項目進度管理（網絡技術技術專項）實訓課程
網絡技術技術
單代號計劃技術
雙代號計劃技術
單代號搭接技術
網絡優(yōu)化技術
【培訓內容】 工程項目管理課程講解工程項目進度管理的知識與方法，讓每一個聽課的受眾能夠熟悉使用雙代號、單代號和單代號搭接的方法，熟悉施工進度的調整方法，更好地進度
李延罡
工程項目管理（甲方）實訓課程
工程項目；
項目管理
實訓
【培訓內容】 工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾學會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，更好地管理繁瑣復雜的項目事務，實現
李延罡
工程項目管理（乙方）實訓課程
工程項目
項目管理
實訓
【培訓內容】 工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠將工作中的所聽、所見、所想系統(tǒng)化、結構化，從員工的高度熟悉現場，更好地管理繁瑣復雜
李延罡
工程項目全過程管理與控制課程
工程項目
全過程管理
管理與控制
【培訓內容】 項目管理總體框架和管理思想、項目計劃的思路和方法、項目控制、收尾管理、項目沖突與高效溝通、工程項目風險管理，以及做一些綜合案例的講解。 【培訓前言】
李文發(fā)
《工程項目投標實戰(zhàn)訓練》
供應鏈管理
項目管理
營銷管理
主題：《工程項目投標實戰(zhàn)訓練》 ——掌握投標策略和技巧提高中標率 主講:李文發(fā) 一、【培訓目標和核心】 本課程是針對大型工程項目投標過程中如何做好投標前的準備，如
屠建清
《工程項目、合同、造價管理》
工程管理
合同管理
造價管理
課程背景： 加強工程項目管理與合同、造價管理，其目的不僅在于把項目投資控制在合理的預算范圍之內，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固定資產投資效益。 如何實施工
屠建清
《工程項目財務管理、預結算、施工管理與審計》
工程項目
財務管理
預結算
施工管理
審計
導入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層次
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