鄭文強(qiáng),鄭文強(qiáng)講師,鄭文強(qiáng)聯(lián)系方式,鄭文強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
擅長項目設(shè)計管控、中外(中美、中歐)規(guī)范(美國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、歐洲
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擅長項目設(shè)計管控、中外(中美、中歐)規(guī)范(美國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、歐洲

北京 40 ~ 50 歲
項目設(shè)計管控、中外(中美、中歐)規(guī)范(美國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、歐洲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范)、項目PPP投融資管理、項目招投標(biāo)、項目成本控制、項目進(jìn)度管理、項目施工管理、項目全過程管控、項目合同管控、國際工程項目整體稅收籌劃
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鄭文強(qiáng)

擅長領(lǐng)域:
擅長項目設(shè)計管控、中外(中美、中歐)規(guī)范(美國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、歐洲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范)、項目PPP投融資管理、項目招投標(biāo)、項目成本控制、項目進(jìn)度管理、項目施工管理、項目全過程管控、項目合同管控、國際工程項目整體稅收籌劃、國際工程項目管理(純英文授課)

專業(yè)著作: 
《美國混凝土標(biāo)準(zhǔn)ACI_318-05中文版(企業(yè)內(nèi)部版本)》 
《海外工程項目執(zhí)行全過程管理與項目管理要素分析》
《中美、中歐規(guī)范對比(企業(yè)內(nèi)部版本)》 
《設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC總包商:EPC項目執(zhí)行過程中設(shè)計管控(企業(yè)內(nèi)部版本)》

工作經(jīng)歷及擔(dān)任職務(wù): 
商務(wù)部、住建部、交通部專家組成員
此前在某大型設(shè)計院高級設(shè)計工程師、現(xiàn)在在某大型央企擔(dān)任國內(nèi)外EPC工程大項目經(jīng)理
執(zhí)行過大型EPC工程項目經(jīng)理,合同金額20億元,并被業(yè)主評為七個星,項目從前期投標(biāo)到后期項目執(zhí)行全過程,通過合理的設(shè)計管理、采
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[鄭文強(qiáng)]PPP項目運(yùn)營一體化實戰(zhàn)
PPP項目運(yùn)營一體化實戰(zhàn)課程通過對PPP政策、模式、流程、收入收益分析、政府公共關(guān)系處理、公司治理、融資安排、風(fēng)險控制等讓大家更好的理解PPP項目到底如何實現(xiàn)成功的運(yùn)營。 第一章 宏觀形勢和PPP政策 1. 宏觀形勢 2. 國內(nèi)PPP政策 3. PPP的適用領(lǐng)域 第二章 PPP概況及理論 1. 中國PPP概況 2. PPP概況 3. 主要國家PPP情況 4. PPP的理論體系 第三章 PPP
2021-12-06
[鄭文強(qiáng)]PMC項目投標(biāo)實務(wù)課程
PMC項目投標(biāo)實務(wù)課程 通過某項目PMC招投標(biāo)詳細(xì)給學(xué)員闡述PMC項目投標(biāo)過程中需要注意的事項以及技術(shù)標(biāo)編制過程中相應(yīng)的技巧,讓學(xué)員更好的理解PMC這種工程模式在實際工程中到底如何更好的為企業(yè)效益服務(wù)。 第一部分:PMC項目投標(biāo)報價的基本程序 ? 1.1 投標(biāo)報價包括:估價、報價 ? 1.2 PMC項目投標(biāo)項目的選擇 ? 1.3 PMC項目投標(biāo)報價的工作程序 ? 1.4 標(biāo)前會議 ? 1.5 服
2021-12-03
[鄭文強(qiáng)]光伏發(fā)電工程操作實務(wù)
光伏發(fā)電工程操作實務(wù) 光伏發(fā)電工程操作實務(wù)主要通過對光伏發(fā)電工程的組件、設(shè)計、應(yīng)用進(jìn)行闡述,讓大家對光伏工程有一個深入的認(rèn)知和了解,便于公司拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。 第一章 太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)概述 ? 太陽能光伏發(fā)電概述 ? 太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的構(gòu)成、工作原理與分類 ? 獨(dú)立光伏發(fā)電系統(tǒng) ? 并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng) 第二章 電池組件與光伏方陣 ? 電池組件的基本要求與分類 ? 晶體硅電池組件的構(gòu)成與工作原理 ?
2021-12-03
[鄭文強(qiáng)]《民法典》新法律體系下PPP、EPC項目合同管理
《民法典》新法律體系下PPP、EPC項目合同管理 《民法典》新法律體系下PPP、EPC項目合同管理分為工程項目采購概述; 工程項目采購法律基礎(chǔ);工程項目采購策劃;工程項目施工采購;工程項目施工合同管理;設(shè)計施工總承包項目采購與合同管理;工程勘察設(shè)計監(jiān)理采購與合同管理;PPP項目采購與合同管理;國際工程項目采購與合同管理;爭議解決;采購主要材料的價格走勢分析。以使學(xué)員能夠較全面地學(xué)習(xí)掌握工程項目采
2021-11-30
[鄭文強(qiáng)]總包項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)實戰(zhàn)修煉
總包項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)對一個項目影響很大,本課程通過大量的案例讓學(xué)員更好的理解如何在項目中提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,最終為項目的順利交付提供潤滑劑和保障。 第一章 80%的項目經(jīng)理管理者能達(dá)到80分 1. 人人都能學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力 2. 領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的 3. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉 第二章 項目經(jīng)理如何明確角色定位,避免親力親為 1. 管理就是通過別人完成任務(wù) 2. 學(xué)會授權(quán),別怕員工犯錯 3
2021-11-30
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