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工程項目講師課程
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的
工程項目
財務管理與實務操作》
項目財務管理
項目成本
項目資金
項目稅務
引子（全程穿插實際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財務管理體系該如何構建 一、構建對準“年度財務目標”的項目全生命周期財務管控體系 二、構建對準“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項目成本中的財務管控實務》
工程項目
成本
財務成本管理
引子：以利潤為導向的項目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導..........與五大成本
許愿
許愿老師的《
工程項目
的財務定位與管理實務的痛點難點突破之道》課程
財務定位
項目財務
財務管理
第一節(jié) 財務管理在
工程項目
管理的核心價值 一、
工程項目
的財務管理重要性的體現(xiàn) 二、
工程項目
的財務痛點與難點 三、財務管理在.........色價值 第二節(jié) 工程項
許愿
許愿老師 的《
工程項目
投融資管理實務暨風險應對策略》課程
工程項目
投融資
項目投融資
項目風險管理
第一章
工程項目
投融資與核心要點 一、
工程項目
投資的幾大特征 二、工程項.........來源 三、
工程項目
的融資與必備特征 四、工程項.....互為觸動關系 第
許愿
許愿老師的《
工程項目
全生命周期成本管控系統(tǒng)構建暨預算分析與管理》課程
項目成本管理
項目成本預算
預算分析
引子：港珠澳大橋項目的預算與成本管理 第一章
工程項目
的全生命周期成本管控與預算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務鏈及價值鏈”責任 二
許愿
許愿老師的《建設
工程項目
全生命周期成本管控系統(tǒng)構建與資金收支管控》課程
工程項目
財務管控
全生命周期成本
項目資金管控
引子： 第一章 管理案例與
工程項目
的全生命周期成本管控思維 一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務鏈及價值鏈”
鄭文強
設計院轉EPC總承包：
工程項目
現(xiàn)場施工質量安全管理
設計院轉總包
EPC總承包
質量管理
安全管理
設計院轉EPC總承包：
工程項目
現(xiàn)場施工質量安全管理 ----項目管理實戰(zhàn)經驗(鄭文強)
工程項目
施工現(xiàn)場的質量安全管理課程，一共八個章節(jié)，首先闡述了
工程項目
施工現(xiàn)
鄭文強
工程項目
全面預算管理課程
工程項目
預算管控
成本控制
投資控制
全面預算管理
工程項目
全面預算管理課程 ----項目管理實戰(zhàn)經驗(鄭文強) 第一部分：工程成本管理理論和原則 ? 1.1 項目成本控制管理的原則 ? 1.2 項目成本控制的對象
鄭文強
EPC工程總承包設計優(yōu)化整體解決方案
設計管理
設計優(yōu)化
EPC設計管理
EPC工程
工程項目
EPC工程總承包設計優(yōu)化整體解決方案 ----項目管理實戰(zhàn)經驗(鄭文強) EPC工程設計優(yōu)化整體解決方案實戰(zhàn)課程是以案例為主線，結合建設
工程項目
失敗案例和成功的案
鄭文強
海外
工程項目
設計執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實戰(zhàn)
中美規(guī)范對比
AISC規(guī)范
ACI規(guī)范
中美抗震規(guī)范
中美巖土規(guī)范
海外
工程項目
設計執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實戰(zhàn) ----結合海外項目案例進行中美規(guī)范分析（鄭文強） 第一部分：荷載組合差異——中美規(guī)范對比 ? 1.1中美規(guī)范關于荷載組
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