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年度講師課程
趙繼紅
如何制定
年度
經(jīng)營計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
《課程簡介》： 本課程通過
年度
經(jīng)營計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握
年度
經(jīng)營計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企
唐東方
如何制定
年度
經(jīng)營計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
年度
經(jīng)營計(jì)劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的
年度
經(jīng)營計(jì)劃呢？具有“中國波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)
年度
經(jīng)營計(jì)劃
田俊雄
如何通過
年度
培訓(xùn)規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)
培訓(xùn)管理
第一講 正確認(rèn)識培訓(xùn) 單元一 中國企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 單元二 中國企業(yè)培訓(xùn)的六階段劃分 單元三 企業(yè)培訓(xùn)體系的定義及構(gòu)建 單元四 企業(yè)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)劃分 單元五
劉成熙
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-
年度
經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-
年度
經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃主講：臺灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明：各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprise
劉成熙
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-
年度
經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
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劉成熙
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-
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經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃
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李臨春
如何制定
年度
銷售計(jì)劃并高效執(zhí)行
營銷管理
如何制定
年度
銷售計(jì)劃并高效執(zhí)行 主 講： 李臨春老師 課程簡介： 一個好的計(jì)劃是成功的開始，娃哈哈集團(tuán)作為國內(nèi)最大的快消品公司，每年銷售計(jì)劃的完成率在國內(nèi)是首屈一
張晹枰
年度
計(jì)劃分解與控制技巧
企業(yè)管理
管理者的必備技巧、以實(shí)例講授、確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
年度
計(jì)劃分解與控制技巧 學(xué)習(xí)目的： 新的一年就要到了，各企業(yè)組織又面臨著編制和分解下一年的
年度
計(jì)劃。我們過多地講解了
邱柏森
有效制定
年度
經(jīng)營計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
《有效制定
年度
經(jīng)營計(jì)劃》 課程前言 企業(yè)在制定
年度
經(jīng)營計(jì)劃時，常常存在以下問題： 1、
年度
目標(biāo)的確定，感性隨意，大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)。 2、 計(jì)劃的制定大
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同
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