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并購(gòu)整合講師課程
黃兆華
課程模塊十：《海外并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)》
國(guó)際貿(mào)易
國(guó)際化人才培養(yǎng)
授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí) 授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享 課程前導(dǎo)：分享中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 課程特色： 課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的
王坤
企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式
并購(gòu)
價(jià)值
交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
并購(gòu)整合
企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式 一、企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史 1、美國(guó)企業(yè)并購(gòu)浪潮和發(fā)展歷史 2、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史 二、并購(gòu)的動(dòng)因和意義 1、協(xié)同效應(yīng) 2、市場(chǎng)
王翔
?
并購(gòu)整合
——跨企業(yè)流程整合策略與方法
并購(gòu)整合
流程整合
策略與方法
流程再規(guī)劃
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天 【課程大綱】 一、 流程再規(guī)劃 1. 基于新組織規(guī)劃的并購(gòu)企業(yè)流程架構(gòu)再規(guī)劃 2. 被購(gòu)企業(yè)的流程資產(chǎn)清理盤(pán)點(diǎn) 3. 被購(gòu)企業(yè)的流程架構(gòu)分析 4
劉輝
連鎖企業(yè)的并購(gòu)與整合
非財(cái)管理
連鎖企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，自身的并購(gòu)與整合逐漸映入人們的視野。而連鎖企業(yè)長(zhǎng)期注重營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù)，而忽視了資本的運(yùn)作，本課程主要從連鎖企業(yè)估值計(jì)算、如何進(jìn)行并購(gòu)、經(jīng)典的
孫毅
孫毅：
并購(gòu)整合
美國(guó)公司的勞工法問(wèn)題
法律法規(guī)
課程特色 越來(lái)越多的中國(guó)公司并購(gòu)了美國(guó)公司，但緊接著面臨美國(guó)勞工法的嚴(yán)格監(jiān)控，而習(xí)慣于中國(guó)勞動(dòng)法的中方管理者，培訓(xùn)守法意識(shí)和法律要點(diǎn)是避免勞工法律風(fēng)險(xiǎn)的第一步。 課
孫毅
并購(gòu)整合
與運(yùn)營(yíng)
集團(tuán)管控
課程大綱12 海外并購(gòu)企業(yè)的整合與運(yùn)營(yíng) 孫 毅 第一部分，門(mén)檻與障礙 21道 經(jīng)典數(shù)據(jù)： 第二部分，文化融合 西式思維與西方文化： 01理念： 信用體系： 經(jīng)典操作
吳春明
企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理
投融資
企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購(gòu)？ 常見(jiàn)的并購(gòu)動(dòng)機(jī) 并購(gòu)的主要類(lèi)型 并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出 ɨ
譚小芳
企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)方面的培訓(xùn)
企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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