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應(yīng)對(duì)講師課程
王傳寶
“十四五”規(guī)劃、中國經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局解讀與郵政行業(yè)的
應(yīng)對(duì)
郵政
十四五
雙循環(huán)
中國
宏觀經(jīng)濟(jì)
“十四五”規(guī)劃、中國經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局解讀與郵政行業(yè)的
應(yīng)對(duì)
王傳寶教授 課綱 可根據(jù)客戶要求調(diào)整大綱 一、“十四五”規(guī)劃解讀與“十四五”時(shí)期政策展望 1、“
王傳寶
新趨勢(shì)、新機(jī)遇與新
應(yīng)對(duì)
：“碳中和”下的綠色金融、綠色信貸與“綠色銀行”
綠色信貸
綠色金融
碳中和
碳達(dá)峰
減排
新趨勢(shì)、新機(jī)遇與新
應(yīng)對(duì)
： “碳中和”下的綠色金融、綠色信貸與“綠色銀行” 王傳寶 教授 培訓(xùn)目標(biāo)：從怎么看，到怎么辦、怎么干，本課程研究碳達(dá)峰、碳中和的影響與
應(yīng)對(duì)
許愿
許愿老師的《商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司財(cái)務(wù)管理十六大風(fēng)險(xiǎn)與三十個(gè)
應(yīng)對(duì)
之道》課綱
商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)
物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)
引子（含案例） 第一章 商業(yè)（綜合體）運(yùn)營(yíng)管理公司預(yù)算編制與能力提升 一、如何以數(shù)量金額的形式來反映指導(dǎo)未來一定時(shí)期的活動(dòng) 二、預(yù)算管理的兩大風(fēng)險(xiǎn)與分析 三、預(yù)算
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)合作開發(fā)七大模式與十九種稅務(wù)處理暨十二種風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)
》課程課綱
合作開發(fā)
開發(fā)模式
合作開發(fā)稅務(wù)
合作開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
引子 第一節(jié) 從業(yè)務(wù)角度解析合作開發(fā)的四大典型模式 一、房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)的三個(gè)方法之一“合作杠桿” 二、從業(yè)務(wù)角度：傳統(tǒng)模式下的合作開發(fā)模式（法人型與合伙型）
漆明
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與
應(yīng)對(duì)
策略
用工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
勞動(dòng)合同法實(shí)施至今已經(jīng)進(jìn)入第14個(gè)年頭，但是涉及用工風(fēng)險(xiǎn)管理，很多企業(yè)還停留在1.0版本，思維邏輯依然是如何不觸碰相關(guān)法律條款，或是如果有可能違法，如何能盡量地不
賈富春
員工招聘、入職及試用期管理的風(fēng)險(xiǎn)暨
應(yīng)對(duì)
人力資源
課程提綱： （由于涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，課程提綱簡(jiǎn)要描述，請(qǐng)見諒！可來電咨詢課程的具體內(nèi)容。） 一、企業(yè)招聘員工的風(fēng)險(xiǎn)及
應(yīng)對(duì)
1、招聘員工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)解析； 2、招聘
賈富春
跳槽與離職管理的風(fēng)險(xiǎn)及
應(yīng)對(duì)
人力資源
課程背景：生命在于運(yùn)動(dòng)，升值加薪在于跳槽！每一個(gè)職場(chǎng)人士已經(jīng)深喑此道，在跳槽中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提高。但跳槽對(duì)于企業(yè)來說是一面雙刃劍，一方面員工跳槽意味著人才的流失；
王傳寶
“十四五”規(guī)劃、都市圈建設(shè)與建筑行業(yè)新趨勢(shì)、新機(jī)遇與新
應(yīng)對(duì)
十四五
都市圈
建筑
建筑行業(yè)
房地產(chǎn)
“十四五”規(guī)劃、都市圈建設(shè)與建筑行業(yè)新趨勢(shì)、新機(jī)遇與新
應(yīng)對(duì)
提綱 王傳寶 教授 時(shí)長(zhǎng)：0.5天-1天?？筛鶕?jù)不同省市客戶要求調(diào)整課綱。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)際變化，在具體授
許愿
許愿老師的《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施問題與處理實(shí)務(wù)暨風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)
》課程課綱
股權(quán)激勵(lì)
風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的八大誤區(qū)與案例剖析 誤區(qū)一、認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是股票期權(quán)激勵(lì) 誤區(qū)二、認(rèn)為股票期權(quán)計(jì)劃適用于任何行業(yè) 誤區(qū)三
殷俊
《企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體
應(yīng)對(duì)
》
危機(jī)管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體
應(yīng)對(duì)
》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身的危機(jī)與媒體輿情分析（案例分析） 1．洞察企業(yè)自身的危機(jī)場(chǎng)景 （1）外部：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府政策、互聯(lián)網(wǎng)+
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