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應(yīng)收賬款講師課程
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目“兩金”風(fēng)險(xiǎn)暨
應(yīng)收賬款
“管控”之道》課程
兩金
應(yīng)收賬款
引子:穿插案例與背景資料 第一節(jié) 必須掌握建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因 一、哪些原因會(huì)導(dǎo)...........資金占用的問(wèn)題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目“兩金”風(fēng)險(xiǎn)暨
應(yīng)收賬款
的管控之道》課程
項(xiàng)目資金
應(yīng)收賬款
兩金
引子:穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因分析 一、哪些原因會(huì)導(dǎo)致結(jié)算困難和長(zhǎng)期資金占用的問(wèn)題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得到政策法規(guī)
許愿
許愿老師的《建工行業(yè)“三金”暨現(xiàn)金流&存貨&
應(yīng)收賬款
的管控之道》課程
三金管理
建工行業(yè)
現(xiàn)金流管理
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應(yīng)收賬款
引子:穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建筑企業(yè)的“三金質(zhì)量”如何進(jìn)行“自我體檢” 一、建筑企業(yè)的“三金資。。。。。。征有哪些 二、建筑企業(yè)“三金資產(chǎn)”五大安全性的自我
丁興良
2021年9月10-11日高層公關(guān)-招投標(biāo)-
應(yīng)收賬款
高層公關(guān)
招投標(biāo)
應(yīng)收賬款
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷
高層公關(guān)-決策層突破策略 一、建立高層采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建清晰、完整和共識(shí)的客戶組織架構(gòu)圖 識(shí)別項(xiàng)目中高層與決策層的差異 正確引導(dǎo)線人得到你想要的高層信息 運(yùn)用探索確認(rèn)
周科榮
應(yīng)收賬款
管理制度周科榮老師
周科榮老師
應(yīng)收賬款
管理制度
應(yīng)收賬款
管理制度周科榮老師 為加強(qiáng)公司流動(dòng)資金管理,及時(shí)回收賬款,提高公司資金周轉(zhuǎn)效率,特制定本制度。 第一條 公司對(duì)
應(yīng)收賬款
采取事前、事中、事后全面管理。 第二
章從大
客戶信用管理與
應(yīng)收賬款
催收技巧
催收技巧
賬款管理
課程大綱: 客戶信用管理篇 一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹 (一)信用與商業(yè)信用及其發(fā)展 1)信用的概念及其特點(diǎn) 2)信用銷售的發(fā)展 (二)信用管理價(jià)值鏈 1)
汪奎
應(yīng)收賬款
管控與催收實(shí)戰(zhàn)技巧
應(yīng)收賬款
應(yīng)收賬款
管控與催收實(shí)戰(zhàn)技巧(2天) 1引言 賒銷是大部分工業(yè)品營(yíng)銷企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)定大客戶、提高銷售額采取的競(jìng)爭(zhēng)手段,由于企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)、客戶行業(yè)的變化、客戶
丁興良
10月26—27日
應(yīng)收賬款
催收30計(jì)與全款追賬策略
應(yīng)收賬款
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全款追賬
課程大綱: 第一部分:
應(yīng)收賬款
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應(yīng)收賬款
催收策略 1、工具:RPM過(guò)程監(jiān)控法 會(huì)議法:如何實(shí)施內(nèi)部應(yīng)收帳款提醒 2、處理客戶投訴和爭(zhēng)議帳款 客戶拖
許愿
許愿老師的《企業(yè)
應(yīng)收賬款
管理技巧與實(shí)務(wù)操作暨信用風(fēng)險(xiǎn)控制》
企業(yè)
應(yīng)收賬款
管理技巧
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信用風(fēng)險(xiǎn)控制
引之:共享經(jīng)濟(jì)下的信用管理核心是什么 第一節(jié) 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)收帳款管理整體解決方案 一、新經(jīng)濟(jì)下企........何也會(huì)失敗 二、共享經(jīng)濟(jì)....絲經(jīng)濟(jì)的賒銷
樊小寧
《企業(yè)
應(yīng)收賬款
的管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷售技巧
財(cái)務(wù)管理
品牌策劃
第一部分:企業(yè)對(duì)于
應(yīng)收賬款
的態(tài)度 第二部分:
應(yīng)收賬款
不能及時(shí)收回九大原因及對(duì)策 第三部分:
應(yīng)收賬款
管理的三大階段與十五個(gè)要素 第四部分:企業(yè)
應(yīng)收賬款
的流程管控 第
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