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許愿:許愿老師的《建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目“兩金”風(fēng)險(xiǎn)暨應(yīng)收賬款的管控之道》課程
2024-04-05 2001
對(duì)象
建工企業(yè)(項(xiàng)目)各管理者等
目的
在新的形勢(shì)下:如何建立有效的“兩金”管理體系?管理方法有哪些不同?“兩金”占用過(guò)多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)?“兩金”壓減的管控方法有哪些?資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無(wú)錢(qián)可付?為何項(xiàng)目資金結(jié)算進(jìn)度較慢,應(yīng)收款金額越來(lái)越大?為何項(xiàng)目的利潤(rùn)會(huì)被資金占用 “吃掉” 從而進(jìn)入虧損狀態(tài)?課程創(chuàng)造性地以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向,以“兩金”管理為主線,進(jìn)行講解與案例演練,六大方面的收益如下:1、能對(duì)企業(yè)的兩金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判,進(jìn)行“自我體檢”;2、掌握 “兩金”占比居高不下的核心原因,及其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);3、掌握影響“兩金”的市場(chǎng)/商務(wù)/財(cái)務(wù)三大影響因素,掌握其管控的策略; 4、通過(guò)財(cái)務(wù)管理的抓手,強(qiáng)化項(xiàng)目資金的管控能力;5、提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力,防范資金的風(fēng)險(xiǎn);6、確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),助力提升學(xué)員的崗位能力。
內(nèi)容

引子:穿插案例與背景資料

第一節(jié) 建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因分析

一、哪些原因會(huì)導(dǎo)致結(jié)算困難和長(zhǎng)期資金占用的問(wèn)題

二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得到政策法規(guī)的有效保障

三、為何承攬大量...........何管理粗放

四、“兩金”( 應(yīng)收與存貨)形成的具體原因有哪些

第二節(jié) 在承攬建筑項(xiàng)目任務(wù)時(shí)如何“嚴(yán)把資金占用”的風(fēng)險(xiǎn)

一、如何加強(qiáng)..........的防范

二、如何加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)(開(kāi)發(fā))“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”的防范

三、如何加強(qiáng)“支付比例風(fēng)險(xiǎn)”的防范

四、如何加強(qiáng)“..........的防范

五、如何加強(qiáng)“掛靠經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的防范

第三節(jié) 對(duì)影響建筑業(yè)“兩金的市場(chǎng)因素”要采取哪些管控策略

一、堅(jiān)持高端營(yíng)銷(xiāo)......項(xiàng)目并提升項(xiàng)目品質(zhì)

二、如何風(fēng)險(xiǎn)前移并強(qiáng)化對(duì)業(yè)主資信與履約能力的調(diào)查及底線控制

三、怎樣構(gòu)建核心...........化第競(jìng)爭(zhēng)力

四、如何根據(jù)影響程度對(duì)項(xiàng)目做出優(yōu)先選擇和承接項(xiàng)目

第四節(jié) 對(duì)影響建筑業(yè)“兩金金的商務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何加強(qiáng)過(guò)程結(jié)算管理并固化過(guò).........

二、過(guò)程中怎樣采取月度結(jié)算報(bào)表的監(jiān)控與措施管理

三、如何為工期延...........賠及反索賠提供有力第依據(jù)

四、針對(duì)竣工多年以上的未結(jié)算項(xiàng)目如何明確責(zé)任與分解任務(wù)

第五節(jié) 對(duì)影響建筑業(yè)“兩金的財(cái)務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何充分發(fā)揮預(yù)算管理引領(lǐng)職能并實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

二、如何開(kāi)展應(yīng)收賬款的“保理業(yè)務(wù)”

三、針對(duì)特殊項(xiàng)目如何積極探索“資產(chǎn)證券化”

四、如何利用“供應(yīng)應(yīng)鏈金融”方式解決資金問(wèn)題

五、如何開(kāi)展預(yù)留金和質(zhì)保金的置換業(yè)務(wù)以達(dá)到提前收回

第六節(jié) 如何完善項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算的管理規(guī)則與過(guò)程管控

一、預(yù)算管理工具在......大方面舉措是哪些

二、建設(shè)工程項(xiàng)目資金的“四點(diǎn)到款管理”是什么

三、建設(shè)工程......計(jì)及如何管理

四、建設(shè)工程項(xiàng)目的資金支出如何預(yù)計(jì)及如何管理

五、收取商業(yè)............具體的原則

六、項(xiàng)目的現(xiàn)金收支平衡暨資金紅線如何管理

七、項(xiàng)目資金平衡線的兩個(gè)公式如何計(jì)算及如何管理

八、項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)如何平衡及如何管理

九、項(xiàng)目資金......工具及方法是什么

第七節(jié) 如何強(qiáng)化項(xiàng)目變更資金索賠與欠款催收之道

一、工程項(xiàng)目的變更簽證及其證據(jù)如何保全

二、項(xiàng)目的索........索賠資金

三、工程項(xiàng)目結(jié)算中會(huì)出現(xiàn)哪些“糾紛”及其處理之道

四、催收防欠工.............哪“三種理念

五、催收防欠工作中要始終克服哪“四種不良心態(tài)”

六、催收防欠工作中要始終樹(shù)立哪“四種工作作風(fēng)”

第八節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目資金結(jié)算糾紛案例與收款處理實(shí)務(wù)

一、支付工程款逾...........

二、建設(shè)(發(fā)包)方的工程欠款.

三、.........。風(fēng)險(xiǎn)及防范

四、施工合同對(duì)計(jì)價(jià)方式約定不明時(shí)的市場(chǎng)價(jià)與定額價(jià)之爭(zhēng)

五、以審計(jì)為準(zhǔn)............方結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的約定及如何解決

七、建設(shè)工程施工價(jià)款優(yōu)先受償案例及應(yīng)注意哪9大問(wèn)題

課程總結(jié):低效呆滯資產(chǎn)如何整合盤(pán)活與保值增值


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