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劉靖
生產(chǎn)成本高效控制10項(xiàng)舉措【劉靖教授版權(quán)課程】
成本管理
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劉靖
培訓(xùn)
靖說管理
生產(chǎn)成本高效控制10項(xiàng)舉措 ——案例最豐富最實(shí)戰(zhàn)、最適合中國企業(yè)的管理課程 主講導(dǎo)師：劉 靖 教授 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！” 任正非
楊濤
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》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
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物流領(lǐng)域的利潤真是要從牙縫里省出來的，這就要清楚的知道每一分錢到底都花到了哪里。倉庫每揀一件貨成本多少，每配送一件貨成本多少，到底是自營物流省錢還是外包省錢，這都
趙智勇
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第一章、為什么現(xiàn)場要進(jìn)行成本改善 市場形勢(shì)的變化 企業(yè)盈利模式的改變 現(xiàn)場
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的幾個(gè)核心理念 現(xiàn)場成本正確分類 現(xiàn)場成本有效的管控方法（班組KPI績效管理）
許愿
許愿老師的《人力資源(HR)財(cái)務(wù)思維構(gòu)建暨人力成本預(yù)算與分析及管理》課程課綱
HR財(cái)務(wù)
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引子（含案例） 第一節(jié) 深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住人力
成本管理
的盲點(diǎn) 一、從經(jīng)營的角度.............負(fù)債表家底“有多少”? 二、從管理的角度解讀服務(wù)
許愿
許愿老師的《物業(yè)企業(yè)開源節(jié)流暨運(yùn)營全過程的成本改善與效益提升》課程課綱
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引子（含案例） 第一章 企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)管理中尋找利潤來源 一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)要點(diǎn)與難點(diǎn)解析 二、企業(yè)的.............解析 三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解
許愿
許愿老師的《突發(fā)疫情影響下企業(yè)全面預(yù)算如何調(diào)整與體系如何構(gòu)建》線上課程
疫情看預(yù)算
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引子（影響較大的餐飲業(yè)等行業(yè)預(yù)算調(diào)整案例詳細(xì)剖析） 第一節(jié)疫情下解剖企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理 一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié) 二、“越俎代庖，數(shù)字游戲”與
楊建宏
注塑行業(yè)
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楊建宏注塑
【課程大綱】 第一章 關(guān)于注塑成本 1. 成本的意義 2. 成本的分類 3. 成本的構(gòu)成 4. 工費(fèi)率計(jì)算及構(gòu)成 5. 常見注塑機(jī)工費(fèi)的算法 6. 注塑成本25個(gè)
劉靖
制造業(yè)效率提升與成本降低【劉靖教授版權(quán)課程】
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制造業(yè)效率提升與成本降低 ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！” 任正非：“使用沒有培
江新安
《研發(fā)財(cái)經(jīng)及
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課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。 本培訓(xùn)通過對(duì)研發(fā)成
職場突圍：劉上老師談情商領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的神奇力量
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在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，哈佛大學(xué)教授戈?duì)柭┦垦芯恐赋觯?0% 職場人士的成功依賴于情商，即情緒智力。這充分表明，情商作為非智力因素，對(duì)個(gè)人事業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。
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