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拿地決策講師課程
黃國(guó)成
贏利決策——突破贏利瓶頸
領(lǐng)導(dǎo)力
成本
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)家
利潤(rùn)增長(zhǎng)
贏利決策——突破贏利瓶頸 主講人：黃國(guó)成 著名企業(yè)管理專家、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)專家、精益生產(chǎn)專家、 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理
靈雨
陶敬玉（靈雨）老師【周易與企業(yè)家決策】講座
國(guó)學(xué)管理
國(guó)學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
一、周易的發(fā)展與周易思維。 1、易經(jīng)是中國(guó)文化之根，其發(fā)展時(shí)歷三古，人更三圣。 2、易學(xué)天人合一的思想。 3、易經(jīng)中的簡(jiǎn)易、變易與不易的自然法則以及哲學(xué)思想 。 4
蔣小華
決策力與執(zhí)行力
決策力
執(zhí)行力
培訓(xùn)
決策力與執(zhí)行力 課程說明 諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。 拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴?！?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各
許辰
《全局思維決策與執(zhí)行能力》沙盤課程
沙漠掘金
沙盤課程
決策
執(zhí)行
【課程背景】 ? 已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程； ? 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Joh
肖陽(yáng)
《企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理》
戰(zhàn)略
肖陽(yáng)老師
管理
咨詢
※ 序言：何為戰(zhàn)略規(guī)劃管理？ u 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的8種戰(zhàn)略誤區(qū) ◇ 企業(yè)癡呆癥 ◇ 企業(yè)肥胖癥 ◇ 企業(yè)紅眼病 ◇ 企業(yè)白眼病 ◇ 企業(yè)多動(dòng)癥 ◇ 企業(yè)肌無力 ◇
蘇秦弘
《易經(jīng)六十四卦?企業(yè)文化六維時(shí)空系統(tǒng)建設(shè)管理模式》——企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、管理、決策、用人、運(yùn)籌、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、危機(jī)應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)智慧謀略。
企業(yè)文化
國(guó)學(xué)管理
易經(jīng)風(fēng)水
國(guó)學(xué)文化
公司治理
本課程是作者蘇秦弘原創(chuàng)的作品：《易經(jīng)六十四卦?企業(yè)文化六維時(shí)空系統(tǒng)建設(shè)管理模式》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)號(hào)：桂作-20-2016-A-000573。 易經(jīng)六十四卦管理智慧創(chuàng)新應(yīng)
彭于壽
（2016年最新）高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬
沙盤模擬
市場(chǎng)營(yíng)銷
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》 沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹 團(tuán)隊(duì)是所有組織改進(jìn)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)正在改變著公司的面貌。 【課程簡(jiǎn)介】 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課
於丙才
《基于戰(zhàn)略決策的報(bào)表分析》
戰(zhàn)略決策
報(bào)表分析
課程背景： 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)，它既是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)成果數(shù)字化的反映，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)的載體。日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫曾經(jīng)指出：“財(cái)
謝輝
思維技術(shù) – 在合作中解決問題和決策的技術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
從問題出現(xiàn)到解決問題，是一個(gè)分階段的思維過程：先分析，再?zèng)Q策。 分析階段——看清楚全貌、理解本質(zhì)、找到根源。分析為決策指明正確的方向。如果分析錯(cuò)誤，后面的行動(dòng)方案
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢比采購(gòu)
談判采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見》政策背景 二、《指導(dǎo)意見》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（20
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