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拿地決策講師課程
許愿
《決策人之財務管理與納稅籌劃》
非財管理
《決策人之財務管理與納稅籌劃》（兩天版）【課程收益】：作為企業(yè)總裁的責任是什么，您知道嗎？您一定會回答：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的落實（落地）執(zhí)行；
許愿
《決策人之財務管理與納稅籌劃》
非財管理
《決策人之財務管理與納稅籌劃》（兩天版）【課程收益】：作為企業(yè)總裁的責任是什么，您知道嗎？您一定會回答：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的落實（落地）執(zhí)行；
汪韋伯
企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓
沙盤模擬
第一部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧。l學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)
韓楓
經(jīng)營決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程
沙盤模擬
課程方式：體驗式學習利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設置，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術或業(yè)務開發(fā)、市場開拓、運營和產(chǎn)品銷售。通過學員
蘇鴻志
問題分析解決與做出決策
企業(yè)管理
問題分析解決與做出決策【培訓對象】經(jīng)常面對復雜經(jīng)營、管理、營銷、生產(chǎn)和專業(yè)技術問題的各級企業(yè)管理和專業(yè)技術人員，包括：企業(yè)高管、部門總監(jiān)、中層經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備干
王永杰
企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬演練
戰(zhàn)略管理
關鍵挑戰(zhàn) ：戰(zhàn)略決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向。有的公司從來沒有戰(zhàn)略、有的公司為了戰(zhàn)略而制定戰(zhàn)略、有的公司在兩種或更多的戰(zhàn)略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰(zhàn)略卻得
孫軍正
問題分析與決策培訓課程
領導力
第一部分：解決問題的思維流程及關鍵點1、什么是真正的問題2、目標和現(xiàn)狀的差異3、問題和問題點4、問題的分類第二部分：問題分析與解決的步驟、方法和工具-讓問題迎刃而解
陳生克
問題分析與決策制定VS《孫子兵法》
中層管理
第一章：發(fā)現(xiàn)問題成功者心態(tài)“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝?！笔≌咝膽B(tài)“故將有五危：必死，必生
廖立新
企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析決策與業(yè)績評價
非財管理
人類總在發(fā)現(xiàn)與利用規(guī)律中獲得進步，大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)掘金，已成為趨勢！ l 國務院副總經(jīng)理汪洋曾經(jīng)推薦《大數(shù)據(jù)時代》一書時說：數(shù)據(jù)為王，財經(jīng)工作離不 開大數(shù)據(jù)！ l
AI時代的領導創(chuàng)新
領導力
創(chuàng)新管理
課程背景：當今時代，AI已成為推動各行業(yè)發(fā)展的重要力量，AI的發(fā)展歷程見證了技術的巨大飛躍，AI 不僅改變了工作模式，更對傳統(tǒng)領導力和組織運營提出了全新挑戰(zhàn)。 A
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