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中國首批實戰(zhàn)沙盤講師
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中國首批實戰(zhàn)沙盤講師

北京 50 ~ 60 歲
《全面經營管理實戰(zhàn)沙盤》 《非財實戰(zhàn)沙盤》 《房地產業(yè)經營管理實戰(zhàn)沙盤》 《戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤》 《企業(yè)生產運營實戰(zhàn)沙盤模擬》 《營銷管理實戰(zhàn)沙盤》 《HR管理與團隊建設實戰(zhàn)沙盤》 《服務業(yè)全
¥20000 元/天
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資深實戰(zhàn)沙盤專家,財務管理專家;
中國首批實戰(zhàn)沙盤模擬訓練研發(fā)及授課講師;
中科院EMBA研修班沙盤課程導師;
中國人民大學培訓學院特邀培訓師;
清華大學房地產金融中心培訓顧問;
清華繼續(xù)教育學院特邀沙盤課程導師;
清華大學國際工程項目管理學院特邀培訓師;
武漢理工大學管理學院EMBA沙盤導師;
中國職業(yè)經理人(CCMC)特邀培訓顧問;
中國企業(yè)聯(lián)合會經理人資質認證特邀培訓師;
北大光華管理學院MBA模擬經營大賽特約裁判;
中國師道聯(lián)盟(CTDU)首席沙盤顧問、戰(zhàn)略合伙人。
曾任高新技術公司財務總監(jiān)、國有大型企業(yè)集團高級銷售總監(jiān)、某管理科學研究院研發(fā)總監(jiān),某貿易公司副總裁,有長達十幾年的企業(yè)運作管理及市場營銷經驗。
王老師在財務管理和企業(yè)全面運營管理領域功底深厚,見解獨到,同時有多年豐富的市場營銷管理經驗,在企業(yè)業(yè)績評價領域有系統(tǒng)的研究。講課風格輕松而不失嚴謹,以
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[王永杰]企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬演練
關鍵挑戰(zhàn) :戰(zhàn)略決定企業(yè)的產業(yè)布局和發(fā)展方向。有的公司從來沒有戰(zhàn)略、有的公司為了戰(zhàn)略而制定戰(zhàn)略、有的公司在兩種或更多的戰(zhàn)略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰(zhàn)略卻得不到有效貫徹和執(zhí)行,上述種種現(xiàn)象,都給企業(yè)的長期發(fā)展帶來極大的損害甚至是災難。讓我們經營一家公司,親歷戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調整一系列的流程。共有六家規(guī)模較大的競爭對手,實力相當,產業(yè)結構相似,產品功能趨
2015-09-11
[王永杰]營銷管理與銷售技能沙盤實戰(zhàn)模擬訓練
關鍵挑戰(zhàn) :經營一家公司,生產能力過剩,銷售業(yè)績低迷,市場競爭日趨激烈,銷售隊伍面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。共有六家規(guī)模較大的競爭對手,其中有價位大體相似的競爭者,有在對手的圍追堵截中被擠入夾縫的公司,有占據(jù)高端市場但因成本控制不力從而導致資金緊張的公司,有依靠價格戰(zhàn)暫時獲利但危機四伏的公司,有暫時占據(jù)市場優(yōu)勢就想全面出擊打垮對手反而被眾多對手分而食之的公司,有的公司頻頻出擊,有的公司以靜制動,大家在一個市場
2015-09-11
[王永杰]非財務人員的財務管理實戰(zhàn)沙盤模擬訓練
關鍵挑戰(zhàn): 經營一家公司,現(xiàn)金流比較緊張,利潤指標尚可,但規(guī)模不大,產品單一。共有六家規(guī)模較大的競爭對手,實力相當,產業(yè)結構相似,產品功能趨同,市場競爭日趨激烈,各公司管理人員財務管理知識匱乏,難以準確制定企業(yè)預算和部門預算,企業(yè)管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。公司管理層必須努力提高財務管理水平,科學規(guī)范的制定預算,穩(wěn)定公司現(xiàn)金流,調整資產布局,全力降低成本,提高企業(yè)核心競爭力。同時,要求及時把握市場信息,了
2014-03-07
[王永杰]全面生產經營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練
關鍵挑戰(zhàn) : 經營一家公司,資金充裕,規(guī)模適中,但管理不夠完善,產品單一。 市場競爭日趨激烈,共有六家規(guī)模較大的競爭對手,實力相當,產業(yè)結構相似,產品功能趨同,大家在一個狹小的國內市場上拼殺,預計未來并不樂觀,企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。 公司管理人員需要充分利用所掌握的市場信息,通過團隊的協(xié)同努力,分析市場走勢,開發(fā)新的產品,提高產品質量,降低成本,提高產品生產效率,提高企業(yè)盈利空間┈┈┈ 如何與團隊成
2014-02-12
[王永杰]業(yè)績評價與財務分析沙盤實戰(zhàn)模擬訓練
關鍵挑戰(zhàn) : 作為財務分析人員,往往陷入重財務指標輕經營流程的誤區(qū)。 財務數(shù)據(jù)僅僅能給我們的分析提供思路和路線圖,要真正把握公司的經營狀況,評價公司的經營業(yè)績,必須把財務指標和經營流程緊密結合起來,在分析財務數(shù)據(jù)的同時適當兼顧非財務指標,才能對企業(yè)業(yè)績作出準確評價。 讓我們來經營管理一家公司,參與日趨激烈的市場競爭,把握管理全局,當然,期末,我們要完成公司財務報表。通過對報表的分析和點評,我們能準
2014-02-12
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