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組織績(jī)效
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與激勵(lì)
課程背景: 沒(méi)有完美的個(gè)人,但有完美的團(tuán)隊(duì)。 什么才是完美的團(tuán)隊(duì)(TEAM)? Together Everyone Achieves More 顯而易見:凝聚每個(gè)
張珂歆
卓越領(lǐng)導(dǎo)力之《基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效
授權(quán)
》
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激勵(lì)
目標(biāo)
【學(xué)習(xí)收獲】: 確認(rèn)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法。 通過(guò)有效
授權(quán)
與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的結(jié)合更好的完成任務(wù)。 學(xué)會(huì)激發(fā)員工主動(dòng)性,制定人員并分工協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
孫平
《數(shù)字營(yíng)銷總裁研修班》商業(yè)
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密訓(xùn)營(yíng)
數(shù)字化
總裁班
品牌營(yíng)銷
全網(wǎng)營(yíng)銷
品牌策劃
《數(shù)字營(yíng)銷總裁研修班》商業(yè)
授權(quán)
密訓(xùn)營(yíng) 解構(gòu)數(shù)字化要素,重構(gòu)高增長(zhǎng)秘笈! 數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)危機(jī): 1、產(chǎn)品很好,銷路卻越來(lái)越不順暢! 2、業(yè)績(jī)不錯(cuò),利潤(rùn)卻越來(lái)越
趙磊
《分
授權(quán)
體系建設(shè)》
分
授權(quán)
體系
第一章:組織運(yùn)營(yíng)與分
授權(quán)
體系 1,什么是分
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體系與領(lǐng)導(dǎo)
授權(quán)
2,人們常見影響
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因素的分析與思考 3,優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)分
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的幾種常見思路與示例說(shuō)明 案例分析:華為
林江武
銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與
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銷售技巧
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一講:帶好團(tuán)隊(duì),你不可不知的人性密碼 一、案例分析:決定人的動(dòng)力的是什么 二、馬斯洛需求層次理論:認(rèn)清需求是激勵(lì)的前提 三、員工選擇一家企業(yè)所關(guān)注的三個(gè)核心問(wèn)題
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之八:有效的
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技巧與藝術(shù)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
授權(quán)
管理
【課程大綱】 引言:皇帝賜尚方寶劍做什么? 您來(lái)參加培訓(xùn),您部門的工作您放心嗎? 模塊一:
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的概念與作用 一、 什么是
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二、
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不是什么? 三、
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的作
趙磊
《有效激勵(lì)與量化
授權(quán)
》
激勵(lì)
量化
授權(quán)
【課程綱要】 ? 第一單元 什么是激勵(lì)? F 課堂討論:在你的公司和部門里有哪些缺乏
授權(quán)
的表現(xiàn)?原因是什么? 1、激勵(lì)的核心理論簡(jiǎn)介 2、馬斯洛的五層次論 3、赫
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力:有效
授權(quán)
與激勵(lì)》課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
通信
【課程介紹】: 在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。” 俗語(yǔ)說(shuō)“兵熊熊
姚俊杰
管理者的有效
授權(quán)
管理
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管理者的有效
授權(quán)
學(xué)習(xí)目標(biāo): ? 了解什么是
授權(quán)
及為什么
授權(quán)
? 了解
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的障礙 ? 掌握
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的原則 ? 掌握
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的過(guò)步驟及
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溝通技巧 ? 通過(guò)
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,提高工作效
郭敬峰
《管理者角色認(rèn)知、
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與教練輔導(dǎo)》大綱
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程介紹】: 在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的問(wèn)題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子?!惫芾碚咝枰J(rèn)識(shí)
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