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周煒博
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MTP 傳統(tǒng)式/沙盤(pán)式 第一部分 管理的基礎(chǔ) 管理者為達(dá)到目的，要經(jīng)?？紤]眾多不同的工作，并采取行動(dòng)，在第一章里，我們將與時(shí)刻面對(duì)多方應(yīng)付又要做好工作的管理者們一
萬(wàn)卉彬
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二八法則
時(shí)間管理四項(xiàng)限
課程背景： 在今天，很多職場(chǎng)人士經(jīng)常處于焦慮之中，總是沒(méi)有足夠的時(shí)間去陪孩子，沒(méi)有足夠的時(shí)間去陪愛(ài)人，沒(méi)有足夠的時(shí)間去處理工作等，自己經(jīng)常處于焦慮之中，這種焦慮如
臧友富
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劉京濤
京濤溫馨提示-京東車品知名品牌方
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京濤老師
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潘曙光
英國(guó)思維導(dǎo)圖管理師認(rèn)證
英國(guó)思維導(dǎo)圖管理師
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【關(guān)于證書(shū)】 1、由思維導(dǎo)圖創(chuàng)始機(jī)構(gòu)ThinkBuzan 簽發(fā)蓋有鋼印 2、 創(chuàng)始人Tony Buzan和執(zhí)行總裁Chris Griffiths簽名。 3、 證書(shū)
蓋烈夫
《有效
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與激勵(lì)下屬》
領(lǐng)導(dǎo)力
《有效
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與激勵(lì)下屬》 （培訓(xùn)大綱） 第一講：有效
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的基本問(wèn)題 一、案例《這是為什么？》 案例一：《董事長(zhǎng)的煩心事》（管理范圍的過(guò)長(zhǎng)） 案例二：《一臺(tái)空調(diào)的煩惱
閆偉
任務(wù)分派與合理
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任務(wù)分派與合理
授權(quán)
第一單元：正確有效的任務(wù)分派 一、性格差異與任務(wù)分派 ?性格類型測(cè)試與分析 ?活躍表達(dá)型性格特征 ?完美分析型性格特征 ?力量支配型性格特征 ?溫和耐心型性格特征
閆偉
目標(biāo)管理與有效
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第一單元：目標(biāo)管理 一、如何正確理解目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)與探討 ?目標(biāo)管理帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?目標(biāo)管理的內(nèi)涵與威力 ?目標(biāo)管理的可能出現(xiàn)的狀況 ?目標(biāo)管理
王伯元
《中層干部管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
有效
授權(quán)
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有效溝通
化解沖突
業(yè)務(wù)會(huì)議等
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。 2、高效業(yè)務(wù)分析會(huì)議。 3、市場(chǎng)跟單能力。 4、有效的向上匯報(bào)工作。 5、團(tuán)隊(duì)的心態(tài)管理與目標(biāo)管理。 6、部門間的主動(dòng)協(xié)調(diào)，讓企業(yè)內(nèi)部真正自
鄧玉金
管理者的工作委派與有效
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招聘面試
中層管理
人力資源
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非人力管理
第一部分 給下屬做工作委派 1. 工作委派是什么 l 委派工作的技能評(píng)估 l 員工管理核心五任務(wù) l 要求人=工作委派 n 案例1：忙碌的新主管 n 委派工作的作
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