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方案講師課程
許愿
許愿老師的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬(wàn)科2021年OKR績(jī)效考核與
方案
解讀》課程課綱
OKR
KPI
萬(wàn)科OKR
績(jī)效考核
引子:企業(yè)年度業(yè)績(jī)與模型公式解析 一、2021年：萬(wàn)科悄然拉開(kāi)績(jī)效考核體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬(wàn)科以O(shè)KR的形式
鄭文強(qiáng)
EPC工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決
方案
設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)優(yōu)化
EPC設(shè)計(jì)管理
EPC工程
工程項(xiàng)目
EPC工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決
方案
----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) EPC工程設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決
方案
實(shí)戰(zhàn)課程是以案例為主線(xiàn)，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目失敗案例和成功的案
鄭文強(qiáng)
項(xiàng)目投融資
方案
設(shè)計(jì)、管理及落地
投融資
PPP項(xiàng)目
投融資設(shè)計(jì)
投融資管理
投融資策劃
項(xiàng)目投融資
方案
設(shè)計(jì)、管理及落地 ----項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)課程以案例為主線(xiàn)，結(jié)合投融資項(xiàng)目失敗案例和成功的案例，分析在項(xiàng)目投融資
方案
設(shè)計(jì)階段，
惠潤(rùn)月
《基于解決問(wèn)題的
方案
式營(yíng)銷(xiāo)》
方案
式營(yíng)銷(xiāo)
第一單元：了解業(yè)績(jī)高手持續(xù)簽約的底層秘密（60分鐘） （一）、業(yè)績(jī)高手遵循的一套邏輯（20分鐘） 1.商品：賣(mài)什么？ 2.客戶(hù)：賣(mài)給誰(shuí)？ 3.團(tuán)隊(duì)：誰(shuí)來(lái)賣(mài)？ 4.
黃德蔭
健康保險(xiǎn)必須掌握的知識(shí)和
方案
健康養(yǎng)生
銀行保險(xiǎn)
政府
學(xué)校
美容化妝品
健康保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)眾多，保險(xiǎn)產(chǎn)品眾多復(fù)雜，價(jià)格各異，各種保險(xiǎn)條款五花八門(mén)，保險(xiǎn)人員也不會(huì)告訴你系統(tǒng)的保險(xiǎn)基本知識(shí)，無(wú)法合理制定健康保險(xiǎn)
方案
，同時(shí)保險(xiǎn)費(fèi)用也比較高，甚至浪
黃德蔭
健康體檢必須掌握的知識(shí)和
方案
健康養(yǎng)生
銀行保險(xiǎn)
醫(yī)藥醫(yī)院
政府
學(xué)校
健康體檢機(jī)構(gòu)眾多，健康體檢項(xiàng)目復(fù)雜，各種檢查方法手段五花八門(mén)，醫(yī)生也不會(huì)告訴你系統(tǒng)的健康體檢基本知識(shí)，無(wú)法合理制定健康體檢
方案
，同時(shí)體檢費(fèi)用也比較高，甚至浪費(fèi)，掌握
孫艷國(guó)
百萬(wàn)爆粉咨詢(xún)
方案
班
抖音爆粉
漲粉
當(dāng)下抖音，快手短視頻以及直播發(fā)展到現(xiàn)在，我們從商業(yè)形態(tài)上分析，是四種形態(tài)并存的情況， 但是每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，當(dāng)下是4G-5G的過(guò)渡年份是互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)變化與
張子凡
個(gè)人層面影響執(zhí)行力的N個(gè)因素及對(duì)應(yīng)解決
方案
溝通技巧
心靈成長(zhǎng)
營(yíng)銷(xiāo)
銷(xiāo)售技巧
一、個(gè)人層面的執(zhí)行力，我們把他叫做思維，觀(guān)念和態(tài)度 思維是一切事物的基礎(chǔ)，思維決定行為，思路決定出路，思想決定雙手。 具體表現(xiàn)： 第一點(diǎn)：性格。 第二點(diǎn)：瞻前顧后
張子凡
企業(yè)層面制約執(zhí)行力的20個(gè)原因及對(duì)應(yīng)解決
方案
vcd2
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
1、體制和機(jī)制 成熟的人反求諸己，不成熟的人是歸罪于外。 案例：國(guó)企存在的體制和機(jī)制的障礙“慢走別掉隊(duì)，快走別冒進(jìn)，快人一步是先進(jìn)，快人三步是先烈?！?2、薪酬福
劉忠
疫情后《中小企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建落地
方案
班》
公司治理
集團(tuán)管控
企業(yè)文化
精細(xì)化管理
績(jī)效管理
l2020我們還能扛多久？ 受新冠疫情和洪澇影響，多個(gè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)受到?jīng)_擊，企業(yè)發(fā)展承受多方面壓力。對(duì)于實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需關(guān)注多方面變化。此次疫情對(duì)于整個(gè)國(guó)家、每一個(gè)
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