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有效激勵講師課程
蔡闖
薪酬管理-
有效激勵
高價值貢獻
薪酬管理
人力資源
勞資法律
績效管理
招聘面試
薪酬管理-
有效激勵
高價值貢獻課程大綱 旨在幫助學員深入理解薪酬管理的各個方面，并掌握最新的薪酬策略和實踐。為人力資源專業(yè)人士提供了一個全面的薪酬管理知識框架，旨在
黃文平
企業(yè)卓越績效管理體系構建與人才
有效激勵
股權激勵
績效管理
企業(yè)家
【授課時長】 正常授課時長2-3天（12-18小時），包含工具與方法的應用實操教學部分。 專題講座2-3小時。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越績效管理體系構建（2天
徐子遠
績效輔導和
有效激勵
績效
管理能力
激勵
輔導
領導力
課程時長 2天 有何收獲？ 全面了解績效管理的概念，績效管理和績效評估的聯(lián)系和區(qū)別； 學習績效輔導和跟進的方法； 學習績效面談的原則； 學習績效面談的基本技巧；
姚光林
《績效管理與
有效激勵
》
績效考核
有效激勵
一、績效管理概述 （一）績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié) （二）部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀 （三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？ （四）績效管理的五大思維 （五
柳麗惠
《目標執(zhí)行落地與員工
有效激勵
》課程大綱
中層管理
中高層領導力培訓
目標管理
員工激勵培訓
培養(yǎng)下屬，提升自己
《目標執(zhí)行落地與員工
有效激勵
》課程大綱 柳麗惠 培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：1天 課程大綱： 一、目標執(zhí)行落地與員
趙磊
《
有效激勵
與量化授權》
激勵
量化授權
【課程綱要】 ? 第一單元 什么是激勵？ F 課堂討論：在你的公司和部門里有哪些缺乏授權的表現(xiàn)？原因是什么？ 1、激勵的核心理論簡介 2、馬斯洛的五層次論 3、赫
丁堅
點燃心火——員工心理需求與
有效激勵
心理
【課程背景】 隨著外部競爭環(huán)境的日益激烈，很多團隊領導都認識到了人才的重要作用。但對于如何激勵人才，尤其是新生代年輕員工，讓他們進一步的發(fā)揮自己的能力和作用，不僅
謝菲
陽光心態(tài)需要有效的激勵和輔導
客戶服務
職業(yè)素養(yǎng)
心靈成長
心態(tài)培訓
成功勵志
▲課程大綱 （一）最后的核心競爭力---“人財” （1）技能薪資的出現(xiàn)； （2）技能的定義； （3）員工的“有效技能”； （4）技能管理機制。 （二）主管的輔導要
盧緒文
如何
有效激勵
下屬
員工激勵
團隊建設
管理技能
培訓時間：1天 培訓受眾：管理者 培訓簡介： 任何管理歸根結底都是對人的管理，激勵是管理者必備的管理能力。本課程針對中層管理者這一特定群體，綜合采用采用講解、互動討
云楓
《有效驅動—員工的
有效激勵
與激發(fā)》
領導力
激勵
1. 員工為什么需要激勵： 1) 員工與客戶分別是公司內生價值和外生價值的創(chuàng)造者，是領導者的左手和右手 2) 新生代員工變化的8大趨勢 3) 激勵是員工能力發(fā)揮和
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