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有效激勵講師課程
柳麗惠
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工
有效激勵
》課程大綱
目標(biāo)執(zhí)行落地與激勵
目標(biāo)落地與
有效激勵
目標(biāo)管理與員工激勵
銷售目標(biāo)達(dá)成與落地
團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成與激勵
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工
有效激勵
》課程大綱 柳麗惠 柳老師有多年創(chuàng)業(yè)實體企業(yè)的銷售實戰(zhàn)及團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成經(jīng)驗。 課程目的:面對日趨激烈的市場競爭,如何將銷售目標(biāo)執(zhí)行落地已
柳麗惠
《員工
有效激勵
與實用績效管理精髓、案例》課程大綱
員工
有效激勵
與績效
員工
有效激勵
多個案例
績效管理實用案例分享
員工
有效激勵
與管理
實用績效管理精髓案例
《員工
有效激勵
與實用績效管理精髓、案例》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長:1天 課程大綱: 第一部分:
柳麗惠
《從心理學(xué)角度分析:90、00后員工的管理與
有效激勵
》課程大綱
如何激勵00后員工
如何培育00后員工
如何管理00后員工
00后員工的特點(diǎn)
00后員工的管理
《從心理學(xué)角度分析:90、00后員工的管理與
有效激勵
》課程大綱 柳麗惠 1天/1.5天 課程背景:90、00后員工逐步成為企業(yè)的核心力量,他們具有鮮明的群體特征,
蔡闖
薪酬管理-
有效激勵
高價值貢獻(xiàn)
薪酬管理
人力資源
勞資法律
績效管理
招聘面試
薪酬管理-
有效激勵
高價值貢獻(xiàn)課程大綱 旨在幫助學(xué)員深入理解薪酬管理的各個方面,并掌握最新的薪酬策略和實踐。為人力資源專業(yè)人士提供了一個全面的薪酬管理知識框架,旨在
黃文平
企業(yè)卓越績效管理體系構(gòu)建與人才
有效激勵
股權(quán)激勵
績效管理
企業(yè)家
【授課時長】 正常授課時長2-3天(12-18小時),包含工具與方法的應(yīng)用實操教學(xué)部分。 專題講座2-3小時。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越績效管理體系構(gòu)建(2天
徐子遠(yuǎn)
績效輔導(dǎo)和
有效激勵
績效
管理能力
激勵
輔導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程時長 2天 有何收獲? 全面了解績效管理的概念,績效管理和績效評估的聯(lián)系和區(qū)別; 學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)和跟進(jìn)的方法; 學(xué)習(xí)績效面談的原則; 學(xué)習(xí)績效面談的基本技巧;
姚光林
《績效管理與
有效激勵
》
績效考核
有效激勵
一、績效管理概述 (一)績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié) (二)部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀 (三)績效是什么:對公司?對部門?對個人? (四)績效管理的五大思維 (五
柳麗惠
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工
有效激勵
》課程大綱
中層管理
中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
目標(biāo)管理
員工激勵培訓(xùn)
培養(yǎng)下屬,提升自己
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工
有效激勵
》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長:1天 課程大綱: 一、目標(biāo)執(zhí)行落地與員
趙磊
《
有效激勵
與量化授權(quán)》
激勵
量化授權(quán)
【課程綱要】 ? 第一單元 什么是激勵? F 課堂討論:在你的公司和部門里有哪些缺乏授權(quán)的表現(xiàn)?原因是什么? 1、激勵的核心理論簡介 2、馬斯洛的五層次論 3、赫
丁堅
點(diǎn)燃心火——員工心理需求與
有效激勵
心理
【課程背景】 隨著外部競爭環(huán)境的日益激烈,很多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識到了人才的重要作用。但對于如何激勵人才,尤其是新生代年輕員工,讓他們進(jìn)一步的發(fā)揮自己的能力和作用,不僅
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