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構(gòu)建講師課程
張珊波
勝任素質(zhì)模型
構(gòu)建
與應(yīng)用
培訓(xùn)管理
勝任素質(zhì)模型
構(gòu)建
與應(yīng)用 【課程背景】 很多人力資源管理者困惑于以下這些現(xiàn)象,所在組織的人力資源體系很健全,但在實踐中卻發(fā)不了力,或找不到落地的支點,人力資源管理效
周科榮
運營禾斗老師小白的逆襲——
構(gòu)建
邀友裂變體系,”物美價廉”實現(xiàn)
實現(xiàn)用戶增長
運營禾斗老師
小白的逆襲
構(gòu)建
邀友裂變體系
對于運營人來說LTV和CAC是兩個很重要的指標。 · LTV(Life Time Value)用戶生命周期價值 · CAC(Customer Acquisitio
王澤仁
《
構(gòu)建
全面的執(zhí)行模式》
執(zhí)行力
溝通技巧
中層管理
團隊建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
《
構(gòu)建
全面的執(zhí)行模式》 主講:王澤仁 【課程前言】 執(zhí)行力的研究,先起源于公共管理領(lǐng)域,2002年,Larry Bossidy與Ram Charan所著的《執(zhí)行—
龔泓潤
阿米巴經(jīng)營模式
構(gòu)建
實戰(zhàn)
戰(zhàn)略管理
走進阿米巴 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思,屬原生動物變形蟲科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變
陳光揚
培訓(xùn)體系
構(gòu)建
——線上商學(xué)院搭建&講師團技能提升
培訓(xùn)體系
構(gòu)建
講師團打造
微商培訓(xùn)
【前言】 2013年,第一批敢吃螃蟹的微商人憑借對財富的渴望,通過招商引流課程激情感召,成功組建了第一批微商團隊?!麄冓A在培訓(xùn)! 2015年,微商領(lǐng)袖通過線上
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)集團內(nèi)部控制實務(wù)與企業(yè)風(fēng)險管理體系
構(gòu)建
暨案例解析》
房地產(chǎn)開發(fā)集團企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)
企業(yè)風(fēng)險管理
案例解析
【培訓(xùn)時間】: 2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 ) 【課程大綱】: 引子 課前案例 第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險管理要點 一、企業(yè)內(nèi)
屠建清
《財務(wù)共享中心、IT信息系統(tǒng)
構(gòu)建
與數(shù)據(jù)分析利用》
財務(wù)共享
IT信息系統(tǒng)
數(shù)據(jù)分析
課程背景: 隨著我國經(jīng)濟的進一步開放,企業(yè)財務(wù)共享的必要性越來越明顯。國內(nèi)一些大型企業(yè)集團如中興、華為、長虹都逐步建立了服務(wù)共享中心。財政部2013年12月6日印
屠建清
《財務(wù)共享中心、IT信息系統(tǒng)
構(gòu)建
與數(shù)據(jù)分析利用》
財務(wù)共享
IT信息系統(tǒng)
構(gòu)建
數(shù)據(jù)分析利用
課程內(nèi)容: 導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7:2:1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念
許愿
許愿老師的前沿課程《集團企業(yè)“業(yè)財稅一體化”共享中心系統(tǒng)與
構(gòu)建
實務(wù)》
《集團企業(yè)
“業(yè)財稅一體化”
共享中心系統(tǒng)
構(gòu)建
實務(wù)
引子:集團企業(yè)共享中心建設(shè)優(yōu)化 第一章 集團企業(yè)業(yè)財稅共享服務(wù)
構(gòu)建
背景與要點分析 一、共享服務(wù).............管理模式 二、業(yè)財稅共享服務(wù)的演變歷程 三
呂遠洋
構(gòu)建
生生不息的企業(yè)文化落地機制
企業(yè)發(fā)展牽引力
一、 建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制 1. 企業(yè)管理假設(shè):企業(yè)是功利性集團,一切圍繞商業(yè)利益,在“何為正確”上下足功夫 1.1 商道:企業(yè)為什么存在,企業(yè)的
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