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案例剖析講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問題診斷與價(jià)值創(chuàng)造最大化
案例剖析
》課程
經(jīng)營(yíng)分析
經(jīng)營(yíng)問題
企業(yè)價(jià)值
引子： 第一章 從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析分析如何推動(dòng)業(yè)務(wù)的改善 一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的異同 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)................... 三、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)
許愿
許愿老師的《企業(yè)IPO財(cái)務(wù)問題審核解決與操作指引暨
案例剖析
》
企業(yè)IPO財(cái)務(wù)問題
審核解決
操作指引
案例剖析
引子（IPO審核備份案例） 第一章 特定銷售模式操作指引與IPO問題解決 一、經(jīng)銷模式的IPO審核問題解決 二、境外銷............題解決 三、銷售折讓
許愿
《企業(yè)IPO財(cái)務(wù)問題審核解決方法指引與
案例剖析
》
企業(yè)ipo財(cái)務(wù)問題
審核解決方法指引
案例剖析
引子（IPO審核被否案例） 第一章 特定銷售模式操作指引與IPO問題解決 一、經(jīng)銷模式的IPO審核問題解決 二、境外銷售操的..........解決 三、銷售折讓
江才
傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)電商成功轉(zhuǎn)型的實(shí)操
案例剖析
互聯(lián)網(wǎng)+
一，【項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研基本情況】和【企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研60問】實(shí)操
案例剖析
二，【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀】實(shí)操
案例剖析
三，【相關(guān)同行調(diào)研】與【閉環(huán)框架搭建思路】實(shí)操
案例剖析
四，
李靈君
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
案例剖析
及實(shí)戰(zhàn)原理
互聯(lián)網(wǎng)+
課綱介紹： 1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì) 2、移動(dòng)互聯(lián)實(shí)戰(zhàn)9步 3、產(chǎn)品價(jià)值塑造及提煉 4、實(shí)戰(zhàn)
案例剖析
及原理 5、傳播的方式及方法 6、互聯(lián)網(wǎng)思維5把金鑰匙
楊思卓
藍(lán)海戰(zhàn)略及
案例剖析
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程概述】 為了謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)。然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。這種硬碰硬的戰(zhàn)略只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，
流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程
流程管理
課程特點(diǎn)： 借鑒案例，對(duì)照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問，現(xiàn)場(chǎng)答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點(diǎn)就有案例，有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方
別再盲目抄作業(yè)！打造鐵軍的核心，藏在組織成長(zhǎng)的 3 個(gè)暗線里
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
看著阿里團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)中披荊斬棘，你是否也想復(fù)刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力？但現(xiàn)實(shí)往往是：學(xué)來的 PK 機(jī)制成了內(nèi)部互耗的導(dǎo)火索，照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯
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