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陳潺潺
我的項(xiàng)目我做主項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
演練
項(xiàng)目管理
單元一 項(xiàng)目管理概述 本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約束，項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)，項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素 1.1 項(xiàng)目及
鄭俊英
卓越督導(dǎo)：優(yōu)秀督導(dǎo)訓(xùn)練情景模擬
演練
課程
終端零售
督導(dǎo)是什么？相信很多人之前根本沒有聽說過這個(gè)名稱。其實(shí)很多企業(yè)都會(huì)有類似的職位，那些幫助下級(jí)更好的貫徹執(zhí)行本職工作的管理人員，都具備一定程度督導(dǎo)的能力。只是很多企業(yè)
路曉輝
企業(yè)經(jīng)營決策系列沙盤模擬
演練
沙盤模擬
區(qū)域相磋，決戰(zhàn)沙盤 ------“企業(yè)經(jīng)營決策系列沙盤模擬
演練
” 2013年路曉輝老師公開課舉辦時(shí)間: 3月27-28日(北京) 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練 企業(yè)總經(jīng)
路曉輝
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控沙盤模擬
演練
沙盤模擬
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控沙盤模擬
演練
公開課 2013年路曉輝老師公開課舉辦時(shí)間: 3月27-28日(北京) 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練 5月30-31日(北京) 財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬
路曉輝
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
演練
沙盤模擬
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
演練
2013年路曉輝老師公開課舉辦時(shí)間: 3月27-28日(北京) 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練 5月30-31日(北京) 財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬
路曉輝
“企業(yè)經(jīng)營決策系列沙盤模擬
演練
” 戰(zhàn)略版
戰(zhàn)略管理
“企業(yè)經(jīng)營決策系列沙盤模擬
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路曉輝
（ERP）“企業(yè)信息化管理沙盤模擬
演練
”
戰(zhàn)略管理
（ERP）“企業(yè)信息化管理沙盤模擬
演練
” 課程介紹 培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/兩天（含兩天中餐、教材費(fèi)《ERP制勝》《沙盤模擬量化原理及剖析》、茶點(diǎn)） 提供人力資源績效
王東生
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（TTT）實(shí)戰(zhàn)技能提升
演練
培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（TTT）實(shí)戰(zhàn)技能提升
演練
課程簡介： 本課程將從培訓(xùn)綜述、課程開發(fā)、課堂呈現(xiàn)、課堂保障、精彩演繹、訓(xùn)練輔導(dǎo)、成長之路等幾個(gè)方面著手，通過現(xiàn)場
演練
、現(xiàn)場糾
陳潺潺
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤
演練
》-陳潺潺
沙盤模擬
【課程大綱】 培訓(xùn)破冰游戲——分組選組長（15分鐘） 第一天培訓(xùn)開始 第一部分 項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)回顧（60分鐘） 1.項(xiàng)目管理要點(diǎn)回顧 1.1項(xiàng)目概述 1.2討論：
趙繼紅
KPI績效考核實(shí)戰(zhàn)
演練
培訓(xùn)
績效管理
【課程背景】 企業(yè)的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業(yè)的CEO都說過，他們企業(yè)的成功是因?yàn)樗麄兊娜瞬摹?要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人材，績效管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
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