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演練講師課程
王致誠
2天實訓(xùn)版--公文寫作實戰(zhàn)技巧
演練
（含總結(jié)、計劃寫作）
公文寫作
工作總結(jié)寫作
工作計劃寫作
公文規(guī)范格式
課程大綱： 妙筆生花 精準(zhǔn)表達(dá) ——公文寫作實戰(zhàn)技巧
演練
上海 王致誠 課程背景： 1. 信息時代的發(fā)展趨勢。中國進(jìn)入新時代，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信
李騏
項目管理五步實戰(zhàn)
演練
項目管理
第一步 啟動階段（帳前受命） 1.1 項目管理核心知識（核心工具：組織機(jī)構(gòu)圖） 1、為何企業(yè)越來越需要項目管理 2、項目管理的十大領(lǐng)域與六重約束 3、項目的組織結(jié)
王致誠
（獨家原創(chuàng)）精準(zhǔn)傳達(dá) 履職無憂——卓越職場溝通能力綜合
演練
卓越溝通
微信寫作
郵件寫作
跨部門溝通
化解沖突
課程大綱(實用版)： 精準(zhǔn)傳達(dá) 履職無憂 ——卓越職場溝通能力綜合
演練
上海 王致誠 課程背景： 1．隨著整個社會對溝通語言科學(xué)性、精準(zhǔn)性、實用性要求的提高，隨著
譚愛平
突發(fā)環(huán)境應(yīng)急管理
環(huán)境應(yīng)急
環(huán)保
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急
演練
突發(fā)環(huán)境事件
突發(fā)環(huán)境事件概述 環(huán)境應(yīng)急管理 企業(yè)環(huán)境風(fēng)險隱患排查監(jiān)管 突發(fā)事件應(yīng)對 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急分級 突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險評估 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急風(fēng)險防范 環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查 企
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與盈利能力沙盤模擬實戰(zhàn)
演練
》課程大綱
經(jīng)營管理
盈利能力
沙盤模擬
第一章 模擬企業(yè)的全面闡述與沙盤模擬活動規(guī)則 一、企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素 二、企業(yè)財務(wù)........制運做的規(guī)則 三、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則 四
李文發(fā)
《供應(yīng)鏈管理沙盤
演練
》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
沙盤模擬
集團(tuán)管控
主題：《供應(yīng)鏈管理沙盤
演練
》 主講：李文發(fā) 一、【課程背景】 隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企
許愿
許愿老師的《上市公司會計準(zhǔn)則規(guī)范運用與財務(wù)信息披露暨沙盤模擬
演練
》課程課綱
財務(wù)信息披露
上市公司會計準(zhǔn)則
引子（上市公司對會計準(zhǔn)則運用監(jiān)管） 第一節(jié) 某公司業(yè)績預(yù)告及年報披露更正補充分析 一、某公司業(yè)績預(yù)告時更正原因說明分析 二、某公司年報中為何有“財務(wù)信息需要補充與
劉學(xué)元
黨建沙盤
演練
黨建；黨支部建設(shè)；十九大報告學(xué)習(xí)
課程收益 黨建，即黨的建設(shè)的簡稱。黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實踐的統(tǒng)一，馬克思主義黨的學(xué)說的應(yīng)用。本課程通過沙盤推演、情景重現(xiàn)、任務(wù)模擬、競賽通關(guān)的方
許愿
許愿老師的《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵方案實戰(zhàn)
演練
暨節(jié)稅之道》課程
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
股權(quán)激勵方案實戰(zhàn)
演練
節(jié)稅之道
引子（含案例） 第一章 企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計與要點認(rèn)識 一、代表性公司股權(quán)設(shè)計案例分享 二、企業(yè)股權(quán)設(shè)計..........值 三、企業(yè)股權(quán)設(shè)計原則及設(shè)計架構(gòu) 四、企
陳陽
《從零做實績效管理實戰(zhàn)
演練
特訓(xùn)營》
績效
管理
一、管理的誤區(qū)：“事”與 “人” 1. 中小企業(yè)事實上普遍缺失總經(jīng)理 2. 總經(jīng)理到底管理什么 3. 現(xiàn)場
演練
：企業(yè)最難管的崗位-“業(yè)務(wù)員”如何設(shè)計績效考核表 4
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