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盧璐
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第一部分 突破
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鄭撼
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培訓(xùn)背景: 組員開場白走流程說不上話:自己無能無力 組員使用名單混亂與隨意:自己束手無策 組員對(duì)早會(huì)與夕會(huì)深惡痛絕:自己也感同身受: 組員對(duì)輔導(dǎo)不認(rèn)可,不接受 :
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主管如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營 1. 自我激勵(lì) 2. 人員管理 3. 成本控制 4. 團(tuán)隊(duì)管理 5.
盧璐
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第一章 認(rèn)知電話銷售的規(guī)律 前言:關(guān)于電話銷售的秘密 電話營銷的本質(zhì)是數(shù)據(jù)庫營銷
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劉楠楠
卓越
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卓越
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團(tuán)隊(duì)主管修煉 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【培訓(xùn)時(shí)間】3天 【培訓(xùn)對(duì)象】銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷
張?jiān)伱?/a>
電銷
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1、基礎(chǔ)營養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)及相關(guān)產(chǎn)品的切入 2、高血壓病理和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及相關(guān)產(chǎn)品,話語話術(shù) 3、糖尿病病理,現(xiàn)狀,防治,飲食及相關(guān)產(chǎn)品,話語話術(shù) 4、高血脂相關(guān)知識(shí)
陳寧華
電銷
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電銷
客戶心理決策循環(huán) 施樂最偉大的發(fā)明不是發(fā)明了復(fù)印機(jī),而是發(fā)明了偉大的PSS銷售心理循環(huán)流程 PS
劉楠楠
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面向流程Owner的流程管理和變革管理
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