邸啟明,邸啟明講師,邸啟明聯(lián)系方式,邸啟明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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流程管理專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
項(xiàng)目管理 流程管理 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 從線索到回款LTC 需求管理 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略解碼DSTE
¥20000 元/天
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曾供職華為、深科技等知名企業(yè)，負(fù)責(zé)流程管理、產(chǎn)品與解決方案、人力資源等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對企業(yè)運(yùn)作有較深認(rèn)識，曾為中國電子科技集團(tuán)、中國航天、中國船舶、美的、海信、北京新時代等多家知名公司提供管理咨詢服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)。

美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士 PMP。
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[邸啟明]面向流程Owner的流程管理和變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織無法運(yùn)轉(zhuǎn) ? 組織內(nèi)耗多，山頭林立盛，客戶不受重視 ? 中等規(guī)模陷阱，組織總是做不大 標(biāo)桿公司是如何解決這些問題的呢？ ? 依托BLM模型，制定企業(yè)戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略分解到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，由核心業(yè)務(wù)流程承載公司戰(zhàn)略 ? 2000年開始，逐漸
2025-05-28
[邸啟明]項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
【課程收益】 學(xué)員收益： 了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法 樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 提高做項(xiàng)目計劃以及工作計劃的能力與水平 提高項(xiàng)目團(tuán)隊協(xié)作精神與項(xiàng)目管理意識 組織收益： 提高公司整體項(xiàng)目管理能力 在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺 增強(qiáng)公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊 在企業(yè)中形成項(xiàng)目管理
2018-07-04
[邸啟明]流程優(yōu)化與流程詳細(xì)設(shè)計
課程大綱 一、流程基礎(chǔ)：統(tǒng)一認(rèn)識，明確邊界 l 流程的概念認(rèn)知 l 流程要素 l 流程的特點(diǎn) l 流程體系與其它管理體系的關(guān)系 二、流程詳細(xì)設(shè)計：將個體能力轉(zhuǎn)化為組織能力 1、流程設(shè)計的“人” 確定正確的流程責(zé)任人 選擇合適的流程設(shè)計參與者 2、如何進(jìn)行流程設(shè)計？ 描述流程基本信息 l Why—流程目的描述 l Where—流程范圍和邊界 l When—流程驅(qū)動 繪制流程圖最佳實(shí)踐—泳道圖
2018-05-28
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